西安建筑科技大学：《房地产开发与经营 Real Estate Development and Management》电子教案_第九章 房地产开发项目工程建设管理

西安建筑科技大学：《房地产开发与经营 Real Estate Development and Management》工商管理专业教学大纲

一、前言 二、行业新特点、新趋势 三、企业经营新理念 四、成功业务员

第一节市场营销与企业经营观念 第二节产品策略 第三节价格策略 第四节销售渠道策略 第五节销售促进策略

组织结构变革的动因(一) 企业经营环境的改变

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一、定义 企业(Enterprise)是集合生产要素(土地劳动力、资本和技术),并在利润动机和 承担风险条件下,为社会提供产品和服务的单位。企业是一种营利性机构,其目标是创造 利润;为了获取利润,企业必须具有效率;而企业的效率又来自于它的制度效率和经营效 率两个方面。制度效率是由土地、资本、劳动力和技术这些生产要素投入生产活动中的集 合方式决定的;经营效率则是由计划、组织、指挥和控制等管理方式决定的。合理的制度和有效的经营,可以使企业减低来自外部环境的不可避免的风险,从而使企业获得长期发展

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