通过本讲的学习,你能够: 1、了解企业国际化经营的动机与类型 2、了解企业国际化市场进入战略 3、了解企业国际化市场进入的模式 4、了解企业国际化经营的风险

一、业务展开途径选择

新疆大学：《企业战略管理》课程教学资源（课件讲稿）第三章 企业内部条件分析

新疆大学：《企业战略管理》课程教学资源（课件讲稿）第二章 企业外部环境分析

吉林大学：《企业战略管理》课程电子教案（PPT课件）第四部分 环境综合分析

新疆大学：《企业战略管理》课程授课教案（讲义，共十章，第四版）

新疆大学：《企业战略管理》课程授课教案（讲义，第三版，共十二章）

一、企业的宏观环境如何分析? 二、企业的行业环境如何分析? 三、企业竞争对手如何分析? 四、企业内部环境或条件如何分析? 五、企业资源和核心能力如何分析? 六、战略分析的一些方法

公司的战略就是公司管理层对如下关键的业务问题的答案:究竞是建立单业务组合还是建 立多元化业务组合?究竟是满足广泛范围的顾客的需求还是聚焦于某一个特定的小市场? 究竟是发展狭窄的产品线还是发展广阔的产品线?究竞是将公司的竞争优势建立于低成本 之上,还是建立于产品特质优越性之上,抑或是建立于独特的组织能力之上?

石河子大学：《企业战略管理》课程实验教学大纲（企业决策模拟）