第一节组织结构设计 一、组织职能与组织结构设计 二、组织横向结构设计 三、组织纵向结构设计 四、组织结构的基本形式

教学重点 1、领导的实质与手段一一领导的实质 2、人性假设理论一一人性假设的演进 3、领导方式一—管理方格理论、新成果

1、初步掌握案头调查技巧; 2、课上组织学生讨论,交流资料

知识点 学习目标 1.掌握组织结构设计的基本原理; 2掌握职权配置的原理与方法,理解规范化管理; 3掌握人力资源管理的内容与要求 4理解人员组合和群体管理的原理与要求; 5理解“团队”的本质特征、类型、团队建设的阶段

第三章计划 一、学习目标 二、主要内容 三、重点内容网络图

第四章组织 1、学习目标 2、主要内容

第五章领导 1、学习目标 2、主要内容

《土力学》课程教学资源（案例研究）港珠澳大桥沉管隧道地基基础堆载预压位移沉降监测技术

安徽科技学院：《模拟电子技术》课程教学资源（授课教案）第2章 晶体管放大电路基础

一、控制的概念 二、控制的重要性 三、控制过程 四、控制的类型 五、控制的焦点 六、有效控制系统的特性