一、企业价值评估概述 二、现金流量折现法 三、经济利润法 四、相对价值法

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）青岛双星汪海的领导方式

对外经贸大学：《国际企业管理 International business management》课程教学资源（授课教案）第五篇 走出去战略 第十章 中国企业跨国经营战略

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）华海机床制造公司

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）一个国有资产流失案例的启示

第十一章企业资源计划 第一节物料需求计划及制造资源计划 第二节企业资源计划及其管理思想 第三节企业资源计划的构成 第四节企业资源计划的实施过程 第五节业务流程再造与企业资源计划

一、企业战略的层次结构与基本框架 二、竞争战略的选择 三、价值链竞争 四、战略资源与核心能力、动态能力 五、价值创新与顾客互动 六、动态竞争

一、企业概述 (一)企业的定义 企业是从事商品生产、流通服务性等经济活动为 满足社会需要并获取盈利进行自主经营、独立核算、自负 盈亏,具有法人资格的经济组织企业必须具备如下条件: 拥有一定数量的从事经济活动所需的资金:具有健全的组 织和独立财产,依法进行登记注册并得到批准具有法人 资格

华中科技大学：《现代企业理论与企业管理》课程教学资源（讲义）第八章 风险管理

一、战斗的年代（80年代中期以前） 二、战术的年代（80年代中期~90年代中期） 三、战略的年代（90年代中后期至今）