第一节 目标管理 第二节 滚动计划法 第三节 网络计划技术

第一节 远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略选择

第一节 信息概述 第二节 信息系统 第三节 其他信息技术

第一节 组织文化的概念和基本特征 第二节 组织文化的基本要素 第三节 组织文化的功能 第四节 塑造组织文化的主要途径

第一节 道德概述 第二节 影响管理者道德素质的因素 第三节 提高员工道德素质的途径 第四节 社会责任的具体体现

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大

第二节、人性假设与领导风格 第三节、激励与激励理论 第四节、人际间的信息沟通

清华大学：《管理学原理》课程教学资源（PPT课件）第五章 控制

第一节 企业制度创新 第二节 企业层级结构创新 第三节 企业文化创新

第一节 技术创新的内涵和贡献 第二节 技术创新的源泉 第三节 技术创新的战略及其选择