山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第一章 企业战略管理概论

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第三章 企业资源和能力分析

第一节 世界级企业的创新 第二节 管理变革 第三节 中国企业创新

一、红旗轿车的市场定位 二、企业应在激烈的竞争中找准自己的位置

山东财经大学（山东经济学院）：《企业战略管理》课程教学资源（教材讲义）第二章 企业战略环境分析

企业经营的目标大致包括以下几项：谋取最大限度的利润、积聚财富、树立声誉、谋 取政治势力和社会势力。在实现这些目标的过程中，任何企业的管理层都要碰到这样的问 题，即当这些目标之间发生矛盾时，如何根据本企业的实际情况，并考虑到竞争者和政府 及其他有关方面的相互影响，权衡矛盾的轻重，从协调中选择和决定采取最有利的行动方 案，以求得企业经营的成功。这种对企业追求的目标与实现这项目标有关的重大问题所作 出的选择和决定，称为“企业决策

第十七章企业技术创新 一、技术创新的内涵和贡献 二、技术创新的源泉 三、技术创新的战略及其选择

建筑企业的组织结构 企业组织结构设计的权变因素 建筑企业组织结构的未来发展方向 建筑企业组织再造

10.1 饭店的企业文化 10.2 饭店的公共关系 10.3 现代饭店的信息管理与电子商务

1、企业进行证券投资的动机有哪些? 2、企业投资证券需考虑的主要因素有哪些? 3、如何确定股票和债券的价值?证券价值与证券投资决策有何关系?