§2.2 生产能力及其核定 §2.3 生产与运作类型 §2.4 生产与运作组织方式选择 §2.1 生产与运作战略概述

§1．1生产与运作管理的基本概念 §1．2生产与运作管理的范围和内容 §1．3生产与运作管理学的新特征

第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

物流/服务流 资金流 原材料 生产 核心企业 分销中心 用户

石河子大学：《生产与运作管理》课程电子教案（PPT课件）第7讲 精益生产 Lean Production

石河子大学：《生产与运作管理》课程教学资源（参考资料）从精益生产到精益服务

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）新型生产经营方式

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）综合计划和主生产计划

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

通过本章学习,学生要能够掌握生产与运作管理的一些基本概念;掌握生产与运作管理系统的层次结构和功能结构;了解生产与运作管理的演进,知道世界生产管理发展趋势