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一、工作分析的基本术语 (一)工作分析的概念 工作分析(job analysis)也称职务分析,是全面了解一项具体工作或具体职务的管理活动,它是确定完成组织中各项工作所需技能、责任和知识的系统过程
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1.明确人员招聘在企业生存和发展中的重要性 2.了解人员招聘的方法和途径 3.学会通过面试和测试选拔员工 4.了解测评中心的测评方法
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一、员工培训含义和特点 员工培训是指一定组织为开展业务及 培育人才的需要,采用各种方式对员 工进行有目的、有计划的培养和训练 的管理活动
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一、 一个正义的社会必须清楚三件事: 二、第一件事情是:不同的人在从事工作的资质方面是存在个体差异的;(人) 三、第二件事情是:不同的职业需要不同独特资质的人来完成;(职业) 四、第三件事情是:一个社会要想取得高质量的绩效,就必须努力去把每个人安排到最适合他们资质发挥的职业上去(社会/组织)
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T 公司与员工叶某于 1998 年 6 月 23 日签订《劳 动合同书》,期限为 1 年。合同中约定,双方签订的 培训协议作为《劳动合同书》的补充附件,与《劳动 合同书》具有同等法律效力。 1999 年 4 月 8 日,T 公司与叶某签订《出国培训 协议》,由公司出资,选派叶某去美国培训,培训期 限为 1999 年 4 月 15 日至 1999 年 7 月 15 日。协议 约定了服务期限和违约赔偿方式。1999 年 7 月 15 日 后,公司才根据项目建设调整情况,延长叶某在美国 的培训期限,直至 1999 年 12 月 23 日.但不久,叶某 不辞而别且去向不明
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管理运行外在的形式必须跟企业家内在的心灵相一致,企业家有三种境界:一是亲力亲为;二是有所为有所不为;三是无为而治。—郭威钢 个案1:护士长的烦恼 个案2:临时工的无奈 个案3:繁忙的老板
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第六章绩效考评 第一节绩效考评概述 一、什么是绩效 从管理学的角度看,绩效是组织期望的结果。从经济学的角度看,绩效与薪酬是员工和组织之间的对等承诺关系。从社会学的角度上看,绩效意味着每一个社会成员。按照社会分工所确定的角色承担他的那一份职责
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• 为什么要进行薪酬设计 • 企业薪酬制度简介 • 如何进行简单的薪酬设计 • 怎样设计完整的薪酬体系(薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计) • 几个薪酬管理中的常见问题要点
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1.了解保障员工的安全与健康的重要性 2.了解危害员工健康的因素及懂得维护员工健康三 3.懂得协调工作生活压力
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Chapter 1 An introduction to managing people in changing contexts 1 Chapter 2 The nature of management, managers and their work 29 Chapter 3 Managing in the individual–organizational context 67 Chapter 4 Managing in the organizational context 121 Chapter 5 Managing in an international context 157 Chapter 6 The corporate context, organizations and managing people 215 Chapter 7 The knowledge context, organizations and managing people 259 Chapter 8 The technological context, organizations and managing people 307 Chapter 9 Managing organizational change 365
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