第一节 工程项目费用组成 第二节 建设单位的工程项目费用控制 第三节 施工单位的工程项目成本管理与控制 第四节 工程项目费用与进度综合控制的挣值法

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第三章 工程项目过程管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第二章 工程项目组织管理

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第一章 工程项目管理概述

一、依法必须招标的建设项目 不允许将项目化整为零规避招标。国家计委颁布《工程建 设 项目招标范围和规模标准规定》必须招标的项目有:

西安建筑科技大学：《工程项目管理》课程教学资源（教学案例）某大楼施工项目管理规划编制案例

1 项目和项目管理的概念 2 项目生命周期四个阶段及任务 3 项目组织结构 4 项目计划的制定 5 计划的网络图示例 6 关键路线（CPM） 7 活动时间估计法 8 预估工期完成任务的概率

本章主要内容 1项目和项目管理的概念 2项目生命周期四个阶段及任务 3项目组织结构 4项目计划的制定 5计划的网络图示例 6关键路线(CPM) 7活动时间估计法 8预估工期完成任务的概率

1、建设项目管理 2、施工组织

一、软件维护 二、软件项目管理 三、软件能力成熟度模型