1、了解组织职能、组织工作的原则 2、掌握组织结构设计的要求与方法 3、掌握组织结构的类型:各种类型分别适合什么样的组织

第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 控制方法

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划与计划工作 第四节 目标管理法（MBO）

★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 ★战略性计划

• 决策概述 • 决策类型 • 决策过程 • 决策的评价 • 决策的影响因素 • 决策方法

一、创新的定义 二、创新的必要性 三、创新的困难 四、创新的条件 五、创新的方法

《组织行为学 Organizational Behavior》课程教学参考资料：创新思维方法

文章探讨了基于UML进行面向对象的系统分析及设计方法，包括静态建模和动态建模；提出了一种实用的基于UML的需求分析及其建模方法，以活动图模型来表达业务模型，以概念层的对象图、状态图及交互图模型表达系统的结构逻辑及行为逻辑，以应用例图表达系统需求；讨论了需求分析及其建模的过程概念，并以高校开放式学籍管理系统的开发作为案例示范

企业战略的基本概念 战略管理的过程 战略分析的主要方法 企业几种主要战略

教学目的：通过本课程的学习，使学生掌握传统的软件工程方法学，并掌握需求分析、系统设计、测试、集成和管理等一系列技术。 要求：按软件工程化的标准规范分析、设计、建模和编程；准备好每一堂课的讲义；围绕案例引导学生掌握知识点；加大实验力度，强化工程化训练。 难点：分析到建模；设计到设计建模； 重点：各种建模方法的理论与具体应用，特别是结构化方法；