一、定义项目大类 二、指定核算科目 三、定义项目分类 四、定义项目目录

第一节概述 第二节工程项目的组织形式 第三节工程项目管理组织

中华人民共和国国家标准：项目、项目群和项目组合管理项目组合管理指南（GB/T - 2017/ISO 21504-2015）Project, programme and portfolio management - Guidance on portfolio management

通过本节学习,学生要能够了解项目、项目管 教学理、项目计划的概念及特征,项目管理的重要性

项目投资风险 项目投资的不确定性分析 项目投资的经济可行性评价指标

项目3.1 制订渠道设计方案 项目3.2 渠道成员选择 项目3.3 渠道管理方案设计

1、项目的几个阶段 建设项目:发起和可行性分析、规划与设计、制造与施工、移交与投产新药开发项目:基础和应用研究、发现与筛选药物来源、动物实验、临床试验、投产登记与审批。世界银行贷款项目:项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施、项目后评价

项目4.1 药品促销方案设计 项目4.2 消费者营业推广 项目4.3 药品营销公共关系

第1章 项目与项目管理周期 第2章 投资项目可行性研究与评估 第3章 项目投资成本与效益的确定 第4章 项目投资成本与效益的估价 第5章 货币的时间价值和贴现 第6章 项目投资成本与效益的比较 第7章 项目投资的不确定性分析 第8章 互斥项目的比较 第9章 项目投资财务分析 第10章 项目投资经济分析（简略） 第11章 专题讲座

了解项目和项目管理的概念、特征、要素，区别项目活动和作业活动，了解项目管理过程、项目寿命周期、项目管理知识体系，了解PMP和IPMP资格认证，了解项目管理发展历程、我国项目管理现状和国内外项目管理发展趋势