◼ 关于成本控制的几个观点 ◼ 成本控制机构与职能 ◼ 成本控制方法 ◼ 降低成本实务 ◼ 邯郸钢铁公司案例讨论

第一节 控制活动 控制的必要性 控制理论 控制类型 第二节 控制过程 确立标准 衡量绩效 纠正偏差 第三节 有效控制 适时控制 适度控制 客观控制 弹性控制

◼ 企业质量控制机构 ◼ 制造业企业质量控制要点

一、预算控制 二、生产控制 三、其他控制方法

第一节 控制概述 第二节 控制的程序和要求 第三节 控制的方法和技术

第一节：控制活动 第二节：控制过程 第三节：有效控制

13.1 基本概念 13.2 控制图类型及其原理 13.3 控制图的绘制与判断 13.4 控制图的两类错误分析及应用要点

第一节控制机制与控制过 程 第节控制方法与技术 第三节信息管理系统 ●实践训练 ●课程综合实训

第一节 预算控制 第二节 非预算控制 第三节 成本控制

内部控制概述 内部控制的调查与描述 内部控制评审 管理建议书