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核心能力:是价值导向的、稀缺的、潜移默化 的、难以模仿的、围绕企业战略形成的一系列 互补技能和知识的组合
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一、创新意识 二、风险意识 三、洞察能力 四、外交能力 五、战略激励
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Environment analysis(环境分析)(SWOT) Strength(内部优势) Weak(内部弱点); Opportunity(外部机会) Threats(外部威胁) ---业务环境分析
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内部环境 —组织结构 —组织文化 —战略资源
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一、业务展开途径选择
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“天之道,利而不害;圣人之道,为而不争” (道德经,81章)
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一、基本行为 二、合情、合理、合法 三、公平、公正、公开
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企业战略制定和实施,受企业资源、组织、制度和企业 文化等要素制约。在资源有限性前提下,要保证战略的 实现,需要资源和组织优化,以及各职能战略的协调。 本章重点掌握如何根据战略的需要来优化资源配置、变 革学习导向组织、创造支持性企业文化、实现总体战略 和职能战略的有效整合
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企业战略管理是系统整合各个职能战略基础上,从管理学层面分析和揭示“企业为什么能够获得回报”和“如何获得持续回报”的基本经济学命题
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特色:以特别的活动和能力,创造独特 的有价值的地位.通过做与对手不 同的事或以不同于对手的方式完 成类似的事,以独特性赢得顾客
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