本章知识点 1政府采购要素; 2.政府采购的主要方式; 3.政府采购的程序; 4.政府采购合同的订立、履行、变更与终止; 5.政府采购的质疑与投诉

一、采购组织和人员管理 二、订单管理 三、货款支付 四、质量管理 五、需要关注的领域

一、采购谈判的含义 二、采购谈判的要素 三、采购谈判的程序 四、不同类型的采购谈判 五、讨价还价 六、采购合同

4.1采购谈判的准备工作 4.1.1采购谈判的特点 1.采购谈判是买卖双方合作与冲突对立关系的统一 2.采购谈判是原则性和可调整性的统一 3.采购谈判以经济利益为中心

华东理工大学：《项目管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）第九章 项目的采购与合同

一、商品采购合同的内容 二、商品采购合同的订立 三、商品采购合同的跟踪 四、商品采购合同的争议及解决

目录 第一章总则 第二章政府采购当事人 第三章政府采购方式 第四章政府采购程序 第五章政府采购合同 第六章质疑与投诉 第七章监督检查 第八章法律责任 第九章附则

第一节 人力资源管理的概念 第二节 项目组织规划与设计 第三节 项目人员的获得与配备 第四节 项目员工的发展与团队建设 第二节 项目采购管理的方法和技术 第一节 项目采购管理概述 第三节 项目采购计划的制定 第四节 项目采购计划的实施 第五节 项目合同管理

广西科技大学机械与交通工程学院采购项目合同验收书：新能源汽车实验室建设设备验收公示

物流贯穿整个供应链,它连接供应链的各个企业,是企业间互合作的纽带。供应链管理赋物流与采购 管理新的意义和作用,如何有效地管理供应链的物流过程,使供应链将物流、信息流、资金流有效集成并 保持高效运作,是供应链管理要解决的一个重要问题。 本章将探讨供应链环境下的物流管理一般性策略问题。首先论述供应链管理环境下的物流管理思想和策 企业的采购管理新特点,着重探讨从为库存采购到为订单采购的转变:从采购管理向外部资源管理转变 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变。在此基础上再对有关准时化采购的策略进行论述,包括采购的 意义、特点和策略最后论述供应链采购策略中有关客户关系管理,包括供需关系理论、低成本采购策 略、柔性合同等,解决供需的矛盾问题