第二章施工任务组织原理
第二章 施工任务组织原理
2工程项目糸统分解与整合 分解:实施任务 综合:目标控制 (1)工作分解结构图( WBS Work Breakdown structure) 将项目按照其內在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图。 按项目内在结构 形成不同层次 实施顺序
2.1 工程项目系统分解与整合 分解: 实施任务 综合: 目标控制 (1) 工作分解结构图（WBS Work Breakdown Structure) 按项目 内在结构 实施顺序 形成不同层次 将项目按照其内在结构或实施过程的顺序进行逐层分解而形 成的结构示意图
2工程项目糸统分解与整合 (2)工作分解结构的编码 编码技术:在WBS编码中,任何等级的一位工作单元,是其 全部次—级工作单元的总和 第一层代码(大类) 第二层代码(中类) 第三层代码(小类) 图2-1
（2）工作分解结构的编码 编码技术：在WBS编码中，任何等级的一位工作单元，是其 全部次一级工作单元的总和。 图2-1 2.1 工程项目系统分解与整合
2工程项目糸统分解与整合 浦东国际机场项目(一期)系统的总体结构 (分为8区35个大项,每一大项下又有若干具体的单位工程) [地飞机 维区 机并检 回机 品配特 航所分 图2-2
浦东国际机场项目(一期 )系统的总体结构 （分为8区35个大项，每一大项下又有若干具体的单位工程） 图2-2 2.1 工程项目系统分解与整合
2工程项目糸统分解与整合 某市国际会展中心首期工程 1000 第一层建设分期 辅楼 室外总体 110 12000 10第二层单体建筑组成 地下室一层 层层限层|设备层 101011011501601010 五层|第三层楼层 展览空间展览支援 [ 其他 第四层空间功能分区 11210 120 11250 第五层房间 >15m净高展示厅 0m净高展示厅 75m净高展示厅 122 113 图2-3某市国际会展中心首期工程的分解结构
图2-3 某市国际会展中心首期工程的分解结构 2.1 工程项目系统分解与整合
2工程项目糸统分解与整合 wBs代码 WBS名称 2002 上月月月月月月刖月月 日F02S F002工程施工图设计项目 001 专业互提资料 0020426 20020509 白F2s2 图纸设计 0021120 也F02s2J 20020426 20021120 白F022J01 20020426 2002-11-10 F02s2J0102设备清册 20020930■20021020 也F02S2J0103材料清册 20021030■20021-10 也F0220104汽水管道支吊架设计手册 2020525■2020610 Fu2s2J01.05烟风煤粉管道支吊架设计手册 20020525■202061 也F22J01.1施工图总说明及卷册目录 20020801■20020825 F002s2J02 20021-12 F02s2J03 主厂房附属机械及辅助设备安 20020426 200208-14 FQ2J0301汽机房附属机械及辅助设备安 0020625 20020717 也F022J0302锅炉房内外机械及辅助设备安 F2s2J0303平台扶梯 20020726■20020814 也F022004检修起吊设施 2002074■20020725 中F02S204 锅炉风、煤、石灰石、烟道 0020426 中看F0052J05全厂汽水管道 0020426 200211-10 F002s2J06 燃油系统设施 20020426 20020920 中F00252J07 保温油漆 20020426 ■2002-11-10 中F02S2J0 压缩空气系统设备及管道 20020426 2002-1020 白号F00252J09 NE0883535气轮机本体设计 20020426 ■2002-11-20 F02S2J0901汽机本体设计说明及卷册目录 0020825 2021020 F0QS2J0902汽机本体设备材料清册 20021105■2002-11-20 也F022J0909汽机本体系统及布置 202102120211-20 F0QS2J.904汽机本体附属机械及辅助设备 200207-0 200208-10 己F22J0905汽机本体平台扶梯 20020805■20020820 F022J0906汽机本体主蒸汽管道 20020830 20021020 〓ne nmn25■2m2n9mn 图24电力设计项目的WBS划分样
图2-4电力设计项目的WBS划分样 例 2.1 工程项目系统分解与整合
2工程项目糸统分解与整合 (3)工作分解的考虑因素: ◆详细程度(级数)--项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 ◆工作单元之间的界面:直至确定的、相对独立的工作单元。 ◆工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构)
（3）工作分解的考虑因素： ♦详细程度(级数)----项目的规模及复杂程度 A、分解对象 B、使用者 C、编制者 ♦工作单元之间的界面：直至确定的、相对独立的工作单元。 ♦工作单元详细说明(性质、特点、目标、工作内容、人财物等 资源输入、施工成本和时间、负责人及相应的组织机构） 2.1 工程项目系统分解与整合
2.2施工偎开方式及其特点@懸围 依次施工 房 (图a) 平行施工 (图b m-1 房|m-1 搭接施工 图 图2-5
2 .2 施工展开方式及其特点 依次施工 平行施工 搭接施工 (图a) (图b) (图c) 图2-5
2.3施工工期的影响因素 施工工期,取决內部的技术因素和外部的社会因素两方面(施工工期 定额)。 ◆技术因素工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度 (即工程内 部因素)主 地基基础条件和处理的要求 要包括: 建筑装修装饰的要求 建筑设备系统配套的复杂程度 ◆社会因素社会生产力,尤其建筑业生产力发展的水平 即工程外」建筑市场的发育程度,施工要素合理配置 部因素)主气象条件 要包括 主观追求和决策意图
2.3 施工工期的影响因素 施工工期，取决内部的技术因素和外部的社会因素两方面（施工工期 定额）。 ♦技术因素 （即工程内 部因素）主 要包括： 工程性质、规模、高度、结构类型、复杂程度 地基基础条件和处理的要求 建筑装修装饰的要求 建筑设备系统配套的复杂程度 ♦社会因素 （即工程外 部因素）主 要包括： 社会生产力，尤其建筑业生产力发展的水平 建筑市场的发育程度，施工要素合理配置 气象条件 主观追求和决策意图
2.4施工任务的组织方式 平行承发包模式 所谓平行承发包,是指业主将建设工程的的设计、施工及材料 设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位 和材料设备供应单位,并分别与各方签订合同
• 一、平行承发包模式 所谓平行承发包，是指业主将建设工程的的设计、施工及材料 设备采购的任务经过分解分别发包给若干个设计单位、施工单位 和材料设备供应单位，并分别与各方签订合同。 2.4 施工任务的组织方式
