建筑装饰施工组织与管理 第一章建筑装饰工程施工组织概述 第一节建设项目与建设程序 第二节建筑装饰工程的概念 第三节装饰工程施工程序 第四节装饰工程施工组织设计
建筑装饰施工组织与管理 第一章 建筑装饰工程施工组织概述 第一节 建设项目与建设程序 第二节 建筑装饰工程的概念 第三节 装饰工程施工程序 第四节 装饰工程施工组织设计
建筑装饰施工组织与管理 第一节建设项目与建设程序 、与施工组织有关的概念 (一)建设项目 建设项目的基本概念 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目, 投资是项目建设的起点和保证。 建设项目是投资项目中最重要的一类。总之,建设项 目是指需要投入一定的资本、实物资产,有预期的经济社 会目标,在一定的约束条件下,经过研究决策和实施(设 计与施工)等一系列程序,形成固定资产的一次性事业
建筑装饰施工组织与管理 第一节 建设项目与建设程序 一、与施工组织有关的概念 （一）建设项目 1.建设项目的基本概念 建设项目是投资行为与建设行为相结合的投资项目， 投资是项目建设的起点和保证。 建设项目是投资项目中最重要的一类。总之，建设项 目是指需要投入一定的资本、实物资产，有预期的经济社 会目标，在一定的约束条件下，经过研究决策和实施（设 计与施工）等一系列程序，形成固定资产的一次性事业
建筑装饰施工组织与管理 2.建设项目的特殊性 (1)建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑 物,是一个完整的固定资产实物体系。 2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比, 不仅体型庞大、结构复杂,而且建造时间、建设地点、地形 地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同,因此,建 筑产品存在着千差万别,基本无一相同的单件性。 3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地 基基础相连,只能在建造的地点固定使用,一般无法转移。 固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别
建筑装饰施工组织与管理 2.建设项目的特殊性 （1）建筑产品的特殊性 1)建筑产品的总体性。建筑产品是指各种建筑物或构筑 物，是一个完整的固定资产实物体系。 2)建筑产品的一次性。建筑产品与其他工业产品相比， 不仅体型庞大、结构复杂，而且建造时间、建设地点、地形 地质及水文条件、材料来源、功能标准各不相同，因此，建 筑产品存在着千差万别，基本无一相同的单件性。 3)建筑产品的固定性。建筑产品在建造过程中直接与地 基基础相连，只能在建造的地点固定使用，一般无法转移。 固定性是建筑产品与一般工业产品最大的区别
建筑装饰施工组织与管理 (2)建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性 和协作性。4)工程建设的复杂性。 3.建设项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类,具体的分类有 以下几种: (1)按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类,可分为生产性建设项目 与非生产性建设项目
建筑装饰施工组织与管理 （2）建筑产品的生产特点 1)施工工期长。2)施工的流动性。3)生产过程的连续性 和协作性。4)工程建设的复杂性。 3.建设项目的分类 建设项目可以从不同的角度进行分类，具体的分类有 以下几种： （1）按建设项目的用途分类 按建设项目的用途不同分类，可分为生产性建设项目 与非生产性建设项目
建筑装饰施工组织与管理 (2)按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同,可分为新建项目、扩建项 目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 1)新建项目,是指“平地起家”新开始建设的项目, 在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。 2)扩建项目,是指原企事业单位为扩大生产能力或效益 而兴建附属原单位的工程项目。 3)改建项目,是指原企事业单位,为了提高生产效率, 改进产品质量或改变产品方向,对原有设备工艺流程进行技 术改造的项目
建筑装饰施工组织与管理 （2）按建设项目的建设性质分类 按建设项目的建设性质不同，可分为新建项目、扩建项 目、改建项目、迁建项目和恢复项目。 1）新建项目，是指“平地起家”新开始建设的项目，即 在原有固定资产为零的基础上投资建设的项目。 2）扩建项目，是指原企事业单位为扩大生产能力或效益 而兴建附属原单位的工程项目。 3）改建项目，是指原企事业单位，为了提高生产效率， 改进产品质量或改变产品方向，对原有设备工艺流程进行技 术改造的项目
建筑装饰施工组织与管理 4)拆迁项目,是指原有企事业单位由于改变生产布局或 环境保护及其他特殊需要,搬迁到另外地方进行建设的项 5)恢复项目,是指企事业单位的固定资产受自然灾害或 战争破坏等原因,部分或全部被破坏报废,而后又投资恢 复建设的项目。在恢复的同时进行扩建,应视作扩建项目。 (3)按建设项目的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小,把建设项目划分为大 型项目、中型项目和小型项目。 (4)按建设项目的土建工程性质分类
建筑装饰施工组织与管理 4）拆迁项目，是指原有企事业单位由于改变生产布局或 环境保护及其他特殊需要，搬迁到另外地方进行建设的项 目。 5）恢复项目，是指企事业单位的固定资产受自然灾害或 战争破坏等原因，部分或全部被破坏报废，而后又投资恢 复建设的项目。在恢复的同时进行扩建，应视作扩建项目。 （3）按建设项目的建设规模分类 根据项目规模或投资总量大小，把建设项目划分为大 型项目、中型项目和小型项目。 （4）按建设项目的土建工程性质分类
建筑装饰施工组织与管理 4.建设项目的构成 (1)单项工程单项工程是建设项目的组成部分,具 有独立的设计工作,竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 工程 (2)单位工程单位工程是单项工程的组成部分,具 有单独设计,可以独立施工,但完工后不能独立发挥生产能 力或效益的工程。 (3)分部工程分部工程是单位工程的组成部分,它 是按照建设部位或施工工种的不同来划分的 (4)分项工程
建筑装饰施工组织与管理 4.建设项目的构成 （1）单项工程 单项工程是建设项目的组成部分，具 有独立的设计工作，竣工后可以独立发挥生产能力或效益的 工程。 （2）单位工程 单位工程是单项工程的组成部分，具 有单独设计，可以独立施工，但完工后不能独立发挥生产能 力或效益的工程。 （3）分部工程 分部工程是单位工程的组成部分，它 是按照建设部位或施工工种的不同来划分的。 （4）分项工程
建筑装饰施工组织与管理 基本建设程序 (一)基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作,它有其特殊性。建设 程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施 工到竣工验收,投入生产或使用的整个建设过程中,各项 工作必须遵循的先后次序,是建设项目科学决策和顺利进 行的重要保证。 (二)建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段:即项目 建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备 阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后 评价阶段
建筑装饰施工组织与管理 二、基本建设程序 （一）基本建设程序的概念 工程建设是一项很复杂的工作，它有其特殊性。建设 程序是指建设项目从设想、选择、评估、决策、设计、施 工到竣工验收，投入生产或使用的整个建设过程中，各项 工作必须遵循的先后次序，是建设项目科学决策和顺利进 行的重要保证。 （二）建设程序的步骤和内容 我国现行的基本建设程序一般分为八个阶段：即项目 建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建设准备 阶段、建设实施阶段、生产准备阶段、竣工验收阶段和后 评价阶段
建筑装饰施工组织与管理 项目建议书阶段 项目建议书的内容,应根据项目的不同情况而有繁有 简。在一般情况下应包括以下几个方面: )建设项目提出的必要性。 2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。 3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。 4)投资估算和资金筹措的设想。 5)经济效益和社会效益的分析论证
建筑装饰施工组织与管理 1.项目建议书阶段 项目建议书的内容，应根据项目的不同情况而有繁有 简。在一般情况下应包括以下几个方面： 1)建设项目提出的必要性。 2)产品方案、产品标准、拟建规模和建设地点的初步设想。 3)资源情况、建设条件、协作关系等方面的初步设想。 4)投资估算和资金筹措的设想。 5)经济效益和社会效益的分析论证
建筑装饰施工组织与管理 2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有: 1)项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 2)建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。 3)技术工艺、主要设备、建设标准。 4)资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作 配合条件 5)建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。 6)劳动定员和人员培训。 7)建设工期和实施进度。 8)投资结算和资金筹措方式。 9)经济效益和社会效益分析
建筑装饰施工组织与管理 2.可行性研究阶段 对大中型项目包括的内容主要有： 1) 项目提出的背景、必要性、经济意义、依据与范围。 2) 建设规模、产品方案、市场预测和确立的依据。 3) 技术工艺、主要设备、建设标准。 4）资源、原材料、燃料供应、动力、运输、供水等协作 配合条件。 5）建厂条件和厂址方案、环境保护、防震等。 6）劳动定员和人员培训。 7）建设工期和实施进度。 8）投资结算和资金筹措方式。 9）经济效益和社会效益分析