Generic Cabling Technology and Project 综合布线技术与工程 第7章综合布线工程管理
综合布线技术与工程 第7章 综合布线工程管理
主要内容 招投标管理 综合布线工程项目管理 技术支持及服务 工程实施的主要方式 管槽系统安装工具 ◇
主要内容 招投标管理 综合布线工程项目管理 技术支持及服务 工程实施的主要方式 管槽系统安装工具
7.1招投标管理 ◆招投标的作用 (1)逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标 人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招 投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约 投资，提高投资效益。 (2)有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合 价值基础，进而更好地控制工程造价。 (3)有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则 得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰， 克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制 作用。 ◇
7.1 招投标管理 ◆ 招投标的作用 （1）逐步推行由市场定价的价格机制，鼓励竞争，投标 人必须提供优化的工程实施方案和合理的价格，通过招 投标优胜劣汰，使工程造价下降趋于合理，有利于节约 投资，提高投资效益。 （2）有利于供求双方更好地相互选择，使工程价格符合 价值基础，进而更好地控制工程造价。 （3）有利于规范价格行为，使公开、公平、公正的原则 得以贯彻，按严格的程序和制度办事，对于排除干扰， 克服不正当行为和避免“豆腐渣工程”起到一定的遏制 作用
7.1招投标管理 7.1.1工程项目的招标 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设 计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材 料等采购，必须进行招标。 ,招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、 投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标 与定标、签订合同共6个步骤
7.1 招投标管理 ➢ 按照国家《招投标法》的有关规定，对勘察、设 计、施工、监理以及工程建设有关重要设备、材 料等采购，必须进行招标。 ➢ 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、 投标人的资格预审、发放招标文件、开标、评标 与定标、签订合同共6个步骤。 7.1.1 工程项目的招标
7.1招投标管理 7.1.1工程项目的招标 1.招投标的管理 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、 评比和选定的过程 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以 组织和管理。具体的职责如下： 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、 标底价格和招标全过程各项事宜及管理上作。其上级主 管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）贫责 对招标单位进行资质审查。 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定 投标标书应侧熏在较低价格、先进的技术、优良的质量 和较短的工期等芳面来争俒。 招标单位委托有关职能机构进行金过程监督，聘请专家 铝成评审萎 提出推荐建议。 会（或小组)，对招投标文件负责审查和
7.1 招投标管理 7.1.1 工程项目的招标 1. 招投标的管理 ◼ 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行的审查、 评比和选定的过程 ◼ 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以 组织和管理。具体的职责如下： ➢ 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、 标底价格和招标全过程各项事宜及管理工作。其上级主 管部门、地方行政主管部门（或建设项目董事会）负责 对招标单位进行资质审查。 ➢ 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定， 投标标书应侧重在较低价格、先进的技术、优良的质量 和较短的工期等方面来争优。 ➢ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家 组成评审委员会（或小组），对招投标文件负责审查和 提出推荐建议
7.1招投标管理 7.1.1工程项目的招标 2.招投标原则 ■按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及 方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学 和规范等原则，从技术水平 管理水平、服务质量和经济合理 等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。 ·综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求 并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点梯级 式桥架 3.招标工程项目分类（综合布线工程一般属于后两项） 工程项目开发招标 ■勘察设计招标 ·施工招标 O
7.1 招投标管理 7.1.1 工程项目的招标 2.招投标原则 ◼ 按照国家有关法规的要求，对招标单位的资质、招投标程序及 方式、评定等均应本着守法、公正、等价、有偿、诚信、科学 和规范等原则，从技术水平、管理水平、服务质量和经济合理 等方面综合考虑，鼓励竞争。不受地区、行业、部门的限制。 ◼ 综合布线系统招投标标书均应体现综合布线系统的标准化要求， 并具有先进性、实用性、灵活性、可靠性和经济性等特点梯级 式桥架 3.招标工程项目分类 (综合布线工程一般属于后两项) ◼ 工程项目开发招标 ◼ 勘察设计招标 ◼ 施工招标
7.1招投标管理 7.1.1工程项目的招标 4招标方式 ■公开招标 亦称无限竟争性招标，由业主通过国内外主要报纸、有关刊物、电视， 广播以及网站发布招标广告，凡有兴趣应标的单位均可以参标，提供 预审文件，预审合格后可购买招标文件进行投标 。邀请招标 亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自己的经验、他人推荐 各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出 邀请 ■议标 亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接 协商谈判
7.1 招投标管理 7.1.1 工程项目的招标 4 招标方式 ◼ 公开招标 亦称无限竞争性招标，由业主通过国内外主要报纸、有关刊物、电视、 广播以及网站发布招标广告，凡有兴趣应标的单位均可以参标，提供 预审文件，预审合格后可购买招标文件进行投标 ◼ 邀请招标 亦称有限竞争性招标，不发布公告，业主根据自己的经验、他人推荐、 各种信息资料、调查研究，选择有能力承担本项工程的承包商并发出 邀请 ◼ 议标 亦称非竞争性招标或指定性招标，一般只邀请1-2家承包单位来直接 协商谈判
7.1招投标管理 7.1.1工程项目的招标 5.招标文件 ·招投标中有招标文件和投标文件两种标书 ·招标文件一般包括以下内容 (1)投标邀请书 (2)投标人须知 (3)投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式 (4)法定代表人授权格式 (5)合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等 (6)工程技术文件 (7)工程量表 (8)附件（工程图纸与工程相关的说明材料) ◇
7.1 招投标管理 7.1.1工程项目的招标 5.招标文件 ◼ 招投标中有招标文件和投标文件两种标书 ◼ 招标文件一般包括以下内容 （1）投标邀请书 （2）投标人须知 （3）投标申请书格式，包括投标书格式和投标保证格式 （4）法定代表人授权格式 （5）合同文件，包括合同协议格式、预付款银行保函、履约保证格式等 （6）工程技术文件 （7）工程量表 （8）附件（工程图纸与工程相关的说明材料）
7.1招投标管理 7.1.2工程项目的投标 1投标条件及准备 (1)投标人及其条件 @投标人应具备规定的资格条件，证明文件应以原件或招标单位 盖章后生效，具体可包括如下内容 ,投标单位的企业法人营业执照； ,系统集成授权证书； ,专项工程设计证书： ,施工资证； ,IS09000系列质量保证体系认证证书 ,高新技术企业资质证书； ,金融机构出具的财务评审报告； ,产品厂家授权的分销或代理证书； ,产品鉴定入网证书。 ◇
7.1 招投标管理 7.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 (1)投标人及其条件 ① 投标人应具备规定的资格条件,证明文件应以原件或招标单位 盖章后生效，具体可包括如下内容 ➢ 投标单位的企业法人营业执照； ➢ 系统集成授权证书； ➢ 专项工程设计证书； ➢ 施工资证； ➢ ISO 9000系列质量保证体系认证证书； ➢ 高新技术企业资质证书； ➢ 金融机构出具的财务评审报告； ➢ 产品厂家授权的分销或代理证书； ➢ 产品鉴定入网证书
7.1招投标管理 7.1.2工程项目的投标 1投标条件及准备 (1)投标人及其条件 ②投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实 质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职 责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况 等。 ③投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点， 并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。 ④两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共 同投标
7.1 招投标管理 7.1.2 工程项目的投标 1 投标条件及准备 (1)投标人及其条件 ② 投标人应按照招标文件的具体要求编制投标文件，并作出实 质性的响应。投标文件中应包括项目负责人及技术人员的职 责、简历、业绩和证明文件及项目的施工器械设备配置情况 等。 ③ 投标文件应在招标文件要求提交的截止日期前送达投标地点， 并在截止日期前可以修改、补充或撤销所提交的投标文件。 ④ 两个以上法人可以组成一个联合体，以一个投标人的身份共 同投标