FLUKE networks. NETWORKSUPERVISION 综合布线系统的 设计施工测试验收和维护 项目七管理综合布线工程项目
综合布线系统的 设计 施工 测试 验收和维护 项目七 管理综合布线工程项目
FLLEwOrkKS NETWORKSUPERVISION 项目学习目标 1技能目标 (1)学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目： (2)学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目： 2知识目标 (1)了解招投标的程序： (2)熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施： (3)熟悉综合布线工程监理的内容和方法
2 项目学习目标 1 技能目标 （1）学会以系统集成项目经理的身份管理综合布线工程项目； （2）学会以信息系统监理工程师的身份监理综合布线工程项目； 2 知识目标 （1）了解招投标的程序； （2）熟悉综合布线工程项目管理的组织机构、管理内容和措施； （3）熟悉综合布线工程监理的内容和方法
福wos NETWORKSUPERVISION 任务一项目经理管理综合布线工程项目 一、任务分析 二、相关知识 (一)项目管理与项目经理 (二)工程项目管理机构 (三)工程实施模式 (四)招投标管理 二、任务实施 (一)编制施工方案 (二)现场管理
3 任务一 项目经理管理综合布线工程项目 一、任务分析 二、相关知识 （一）项目管理与项目经理 （二）工程项目管理机构 （三）工程实施模式 （四）招投标管理 二、任务实施 （一）编制施工方案 （二）现场管理
FLUKE .networks NETWORKSUPERVISION 相关知识 (一)项目管理与项目经理 1.项目管理内容 (1)物料管理 (2)进度管理 (3)质量管理 (4)技术管理 (5)成本管理 (6)客户关系管理 (7)文档管理
4 相关知识 （一）项目管理与项目经理 1．项目管理内容 （1）物料管理 （2）进度管理 （3）质量管理 （4）技术管理 （5）成本管理 （6）客户关系管理 （7）文档管理
LLworKS NETWORKSUPERVISION 相关知识 (一)项目管理与项目经理 2.项目经理的工作 (1)项目经理人应具备的素质 ①有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 ②拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使顶目小组成员快乐而有活 力。 ③与高层领导有良好的关系。 ④有较强的技术背景。 ⑤有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门 之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。 ⑥具有创造性思维。 ⑦具有灵活性，同时具有组织性和纪律
5 相关知识 （一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （1）项目经理人应具备的素质 ① 有管理经验，是一个精明而讲究实际的管理者。 ② 拥有成熟的个性，具有个性魅力，能够使项目小组成员快乐而有活 力。 ③ 与高层领导有良好的关系。 ④ 有较强的技术背景。 ⑤ 有丰富的工作经验，曾经在不同岗位、不同部门工作过，与各部门 之间的人际关系较熟，这样有助于展开工作。 ⑥ 具有创造性思维。 ⑦ 具有灵活性，同时具有组织性和纪律
L福wos NETWORKSUPERVISION 相关知识 (一)项目管理与项目经理 2.项目经理的工作 (2)项目经理岗位职责 ①全面主持顶目执行机构的日常工作。 ②顶目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③组织编制顶目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组 织管理方案并督促落实工作。 ④组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦管理采购部和仓储部的工作。 ⑧负责工程的竣工交验工作
6 相关知识 （一）项目管理与项目经理 2．项目经理的工作 （2）项目经理岗位职责 ① 全面主持项目执行机构的日常工作。 ② 项目实施过程的全职组织者和指挥者。 ③ 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组 织管理方案并督促落实工作。 ④ 组织编制项目执行机构的劳资分配制度和其他管理制度。 ⑤ 议定项目执行机构组织和人员配制。 ⑥ 具体负责项目质量、工期，安全目标的管理监督工作。 ⑦ 管理采购部和仓储部的工作。 ⑧ 负责工程的竣工交验工作
FLUKE .networks. NETWORKSUPERVISION (二)工程项目管理机构 工程项目 总负责 公司项目 管理部 商务 项目 管理部 经理部 工程部 质管部 安全部 物料部 管槽 布线 设备 测试组 维护组 施工组 施工组 安装组
7 （二）工程项目管理机构
L隔wos NETWORKSUPERVISION (三)工程实施模式 (1)工程总承包模式 (2)系统总承包安装分包模式 (3)总包管理分包实施模式 (4)全分包实施模式
8 （三）工程实施模式 （1）工程总承包模式 （2）系统总承包安装分包模式 （3）总包管理分包实施模式 （4）全分包实施模式
L福wos NETWORKSUPERVISION (四)招投标管理 1.工程项日的招标 >招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放 招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 (1)招投标的管理 >工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过 程。 >进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具 体的职责如下。 ①招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过 程各顶事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设顶目 董事会)负责对招标单位进行资质审查。 ②投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在 较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或 小组)，对招投标文件进行审查和提出推荐建议
9 （四）招投标管理 1．工程项目的招标 ➢ 招标的程序包括建设项目的报建、编制招标文件、投标人的资格预审、发放 招标文件、开标、评标与定标、签订合同共7个步骤。 （1）招投标的管理 ➢ 工程项目招标是业主对自愿参加该项目的承包商进行审查、评比和选定的过 程。 ➢ 进行工程招投标，应该有专门的机构和人员，对全过程加以组织和管理。具 体的职责如下。 ① 招标单位负责组织和办理招标申请、招标文件的编制、标底价格和招标全过 程各项事宜及管理工作。其上级主管部门、地方行政主管部门（或建设项目 董事会）负责对招标单位进行资质审查。 ② 投标单位按标书要求起草投标文件，报请招标单位审定，投标标书应侧重在 较低的价格、先进的技术、优良的质量和较短的工期等方面来争优。 ③ 招标单位委托有关职能机构进行全过程监督，聘请专家组成评审委员会（或 小组），对招投标文件进行审查和提出推荐建议
FLUKE networks NETWORKSUPERVISION (四)招投标管理 1.工程项目的招标 (2)招投标原则 (3)招标工程项目分类 ①设计招标 ②施工招标 (4)招标方式 ①公开招标 ②邀请招标 ③议标
10 （四）招投标管理 1 ．工程项目的招标 （2）招投标原则 （3）招标工程项目分类 ① 设计招标 ② 施工招标 （4）招标方式 ① 公开招标 ② 邀请招标 ③ 议标