从发达国家物流外包看企业的互动协作 从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，物流外包的动机和合作方式是各种各样 的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节， 1,美国汽车工业的情况， 美国的通用汽华公司在196年前后，发现其存货和配送成本不斯上升。装配厂里到处 都是不足整车的货运卡车在进进出出。分析冢因发现，当时有分布在14个州的00多个供 应商通过电话指令向通用公司的3刘个装配厂供应物料，于是，通用公可求助于第三方物流 服务公可Penske为自己设计一个解决方案。目标有三：降低成本，改睿物料回运管理和相 关的信息处理方法，减少承运人的数量。第三方物流服务公司首先对通用公可的物科国运和 配送过程进行了诊断，然后提出在克里夹兰设立一个可进行换装作业的战略配送中心，由该 中心负责回运物料和零部件配送的组织管理。战略配送中心全部由第三方物流公司的人米操 作和管理，第三方物流公可还为通用公司配置了全天候的专眼运输车队，设立团1专线系统。 安排供应商的送货时间，设计物料回运路线，并对总装厂实施JIT配送。 同样是汽车工业巨头的福特公可在1999年3月份决定把它在北美的整车配送业务外包 给5公司的一个分支机构一一一5全球物流服务公司。相该第三方物流服务公司自己并 不拥有运输车辆，而是代表福特公司管理整车的配送工作。该公可要重建福特公司的配送网 络、要引入新的管理方法、要消除配送瓶颈、减少等候时间，还要提供配送信息管理系统以 实现每一辆整车配送全程的有效监控。幅特公司的目标是把整车配送的时间从14一15天增 短到9一0天，让客户更满意。同时减少存货，提高设能利用率，降低成本，提高市场克争 力。合同规定双方合作的过泼期是18个月。第一阶段主要是在美国西密和西南地区，然后 再逐步扩大到全美、加拿大和墨西哥。 2,其他行业的情况。不同行业的第三方物流运作各有各的特点。 有聘请专业物流服务公司来运作管理现有物流资产的，如尤尼两斯系统公司在发现自己 的配送中心能力过剩，同时希望建立基于活动的成本核算〔BC)体系时，就聘请电子产品 和办公设备物流专家urnhas物流公司米管理运作其最大的全球配运中心，而原配送中心的 人和设熊却都绿留下来。不到一年，企业的运营成本瓷降低了20%。 有聘请第三方物流服务公可提升售后服务水平的.如美国的太阳微系统公可在北美市场 上面峰客户对推修用配作的配送时间从2天逐步缩短到1小时，甚至要求即时的现场作业时， 就与制药业物流专家S00物流服务公可建立战略联盟关系，把运输、金储、配件调度以及
从发达国家物流外包看企业的互动协作 从发达国家第三方物流的实际运作情况来看，物流外包的动机和合作方式是各种各样 的，而且第三方物流的运作几乎涉及企业经营活动的各个环节。 1．美国汽车工业的情况。 美国的通用汽车公司在 1996 年前后，发现其存货和配送成本不断上升，装配厂里到处 都是不足整车的货运卡车在进进出出。分析原因发现，当时有分布在 14 个州的 400 多个供 应商通过电话指令向通用公司的 30 个装配厂供应物料。于是，通用公司求助于第三方物流 服务公司 Penske 为自己设计一个解决方案。目标有三：降低成本，改善物料回运管理和相 关的信息处理方法，减少承运人的数量。第三方物流服务公司首先对通用公司的物料回运和 配送过程进行了诊断，然后提出在克里夫兰设立一个可进行换装作业的战略配送中心，由该 中心负责回运物料和零部件配送的组织管理。战略配送中心全部由第三方物流公司的人来操 作和管理。第三方物流公司还为通用公司配置了全天候的专职运输车队，设立 EDI 专线系统， 安排供应商的送货时间，设计物料回运路线，并对总装厂实施 JIT 配送。 同样是汽车工业巨头的福特公司在 1999 年 3 月份决定把它在北美的整车配送业务外包 给 UPS 公司的一个分支机构———UPS 全球物流服务公司。但该第三方物流服务公司自己并 不拥有运输车辆，而是代表福特公司管理整车的配送工作。该公司要重建福特公司的配送网 络、要引入新的管理方法、要消除配送瓶颈、减少等候时间，还要提供配送信息管理系统以 实现每一辆整车配送全程的有效监控。福特公司的目标是把整车配送的时间从 14～15 天缩 短到 9～10 天，让客户更满意。同时减少存货，提高设施利用率，降低成本，提高市场竞争 力。合同规定双方合作的过渡期是 18 个月。第一阶段主要是在美国西部和西南地区，然后 再逐步扩大到全美、加拿大和墨西哥。 2．其他行业的情况。不同行业的第三方物流运作各有各的特点。 有聘请专业物流服务公司来运作管理现有物流资产的。如尤尼西斯系统公司在发现自己 的配送中心能力过剩，同时希望建立基于活动的成本核算（ABC）体系时，就聘请电子产品 和办公设备物流专家 Burnham 物流公司来管理运作其最大的全球配送中心。而原配送中心的 人和设施却都保留下来。不到一年，企业的运营成本就降低了 20％。 有聘请第三方物流服务公司提升售后服务水平的。如美国的太阳微系统公司在北美市场 上面临客户对维修用配件的配送时间从2天逐步缩短到1小时，甚至要求即时的现场作业时， 就与制药业物流专家 USCO 物流服务公司建立战略联盟关系，把运输、仓储、配件调度以及
常修作业本身都交给S0⑩公司管理。不仅使1小时配送的服务准时率达到96.3%。而且还 取消了几个抢区性仓库 还有鹘请第三方物流服务公司提升货场管理水平的。如m11h电器公司打算改变传统 的手工货场管理横式的时航，就特请有仓储物流专家之称的TX物流公司为其提供一套货 场管理系统款件(S),对收发货过程进行电子跟踪，对空载和实载拖车进行电子化调度， 对货场的布同和指车的位置给出计算机图像，并向th公司提供实时的报告： 也有聘请第三方物流服务公司组织物料回运的，如加拿大的Dre农机公司在发观总装 厂里的物料和零部件越积越多而且影响产品装配的时候，认为自己的楼心业务是装配零部件 而不是接收零部作，为了不增加基础设随和人力资源的投资，徒定聘请C1b聊r物流公可来 组织和管理其物料的回运。于是，第三方物流服务公司在离总装厂5公里处新设一金库作为 配送中心，为D肥©公司控制存货水平、管理承运人。安排供应商的送货时何、对送货路线 进行优化、对货运集装箱进行限踪管理，前置清关等。 有同时请几个专业物流服务公司共月来帮助组织和运作全球市场分萌的，如美国的农用 和建筑设答制迹商Case公司为了进一步扩大其在全球市场上的增长，就先聘请咨询公司来 对企业当前的运营情况进行分析和诊断，发现“物流是关键的市场克争力所在”，经须大大 缩短客户的订货周期和设法清除近20亿美元的成品和备件的库存。于是线决定把所有的物 流运作外包给？家第三方物流鼎务公司，著名的国际货代FT1?公可负责信息系饶的开发和 货代业务，并作为俱应链一体化的牵头单位。著名的卡车运输承运人Schnei--der物流公司 负责陆上运输。第三方企储专家G4TX物流公司则负责企库的管理和存货的调度。 还有请专业物浓服务公司来管理物流单证和负责费用结算的：如L师玻璃制迹公司在利 请一家第三方物流服务公司米组织管理供应商送货车辆的回程配载的同时，还聘请一家以物 流信息管理著称的C5s物流公司负责所有货运单证的管理和费用支付的安排等等。 由此可见，虽然不同的企业与专业第三方物流服务公司合作的具体日标和方式方法不一 样，但其中都蕴含了一条不变的主线一一一企业间是高度互动协作的。之所以使用“高度互 动协作”这一术语而不是简单的使用“协作”，从企业物流运作外包的本质上来看，第三方 物流鼎务协作可以有不同的层次，但“第三方物流”这个术语实际上已经特指企业外购物流 服务的高领形态。另一方面是因为第三方物流协作己经不是通常意复上的分工协作，而是合 作双方在信息共享的条件下，为了共同的战略目标，共同制订物流解决方案，并根据市场需 求的变化动态执行的过程。物流企业的运作实际上已经与客户的经营管理话动败为一体了
维修作业本身都交给 USCO 公司管理。不仅使 1 小时配送的服务准时率达到 96.3％，而且还 取消了几个地区性仓库。 还有聘请第三方物流服务公司提升货场管理水平的。如 Zenith 电器公司打算改变传统 的手工货场管理模式的时候，就聘请有仓储物流专家之称的 GATX 物流公司为其提供一套货 场管理系统软件（YMS）。对收发货过程进行电子跟踪，对空载和实载拖车进行电子化调度， 对货场的布局和拖车的位置给出计算机图像，并向 Zenith 公司提供实时的报告。 也有聘请第三方物流服务公司组织物料回运的。如加拿大的 Derre 农机公司在发现总装 厂里的物料和零部件越积越多而且影响产品装配的时候，认为自己的核心业务是装配零部件 而不是接收零部件。为了不增加基础设施和人力资源的投资，决定聘请 Caliber 物流公司来 组织和管理其物料的回运。于是，第三方物流服务公司在离总装厂 5 公里处新设一仓库作为 配送中心，为 Derre 公司控制存货水平、管理承运人、安排供应商的送货时间、对送货路线 进行优化、对货运集装箱进行跟踪管理，前置清关等。 有同时请几个专业物流服务公司共同来帮助组织和运作全球市场分销的。如美国的农用 和建筑设备制造商 Case 公司为了进一步扩大其在全球市场上的增长，就先聘请咨询公司来 对企业当前的运营情况进行分析和诊断，发现“物流是关键的市场竞争力所在”，必须大大 缩短客户的订货周期和设法消除近 20 亿美元的成品和备件的库存。于是就决定把所有的物 流运作外包给 3 家第三方物流服务公司。著名的国际货代 Fritz 公司负责信息系统的开发和 货代业务，并作为供应链一体化的牵头单位。著名的卡车运输承运人 Schnei-der 物流公司 负责陆上运输。第三方仓储专家 GATX 物流公司则负责仓库的管理和存货的调度。 还有请专业物流服务公司来管理物流单证和负责费用结算的。如 LOF 玻璃制造公司在聘 请一家第三方物流服务公司来组织管理供应商送货车辆的回程配载的同时，还聘请一家以物 流信息管理著称的 Cass 物流公司负责所有货运单证的管理和费用支付的安排等等。 由此可见，虽然不同的企业与专业第三方物流服务公司合作的具体目标和方式方法不一 样，但其中都蕴含了一条不变的主线———企业间是高度互动协作的。之所以使用“高度互 动协作”这一术语而不是简单的使用“协作”，从企业物流运作外包的本质上来看，第三方 物流服务协作可以有不同的层次，但“第三方物流”这个术语实际上已经特指企业外购物流 服务的高级形态。另一方面是因为第三方物流协作已经不是通常意义上的分工协作，而是合 作双方在信息共享的条件下，为了共同的战略目标，共同制订物流解决方案，并根据市场需 求的变化动态执行的过程。物流企业的运作实际上已经与客户的经营管理活动融为一体了
信息共享和共月制订物流解决方案是企业高度互动协作的重要标志，也是第三方物流运 作高级彩态的显著特征。在物流运作方面，企业把它的内部功能外化，并建立起高度协同的 运作体系是市场经济体系发有成然的必然结果。 从以上案例可以看出，企业白营物流还是外购物流主要取决于两个因素：一是关键物流 活动对企业成功的影利：二是企业管理物流运作的能力： 都些对客户服务水平要求高，在全业运营总成本中物流成本占大头，以及自身物流管理 能力比较强的企业往往顿向于自营物流，巍句话说，如果企业确实要开发供应链管理的功能 作为白己的核心竟争力，它就不应当外购物蓝服务。如沃尔丹公司。 都些物流活动并非其核心业务和自身不具答高水平物流管理能力的企业往往领白于外 购物流，换句话说，如果企业在仓储和运输方面经验不足，而且仓储和运给活动本身对企业 总体的市场竟争地位并不是关键变量的情况下，企业线会外购物流服务。如D脚11公可。 显然，对于都些物流运作是企业市场竞争的关键因素而企业自身物流管理能力又不是的 企业，最好的办法就是外购物流服务，如美国通用食品公司是有名的麦片和眉食制造商。年 营业额为6的亿美元，但每年在产品的包装和运输方面就要花费动亿美元。仅食品的货运成 本就达4亿美元，占其麦片产品上架成本的60%。经分析发现卡车的不足整车发运和曰程 空驶是造成其物流成本居高不下的主要原因。为了体低运输成本，公可聘请一家专做包装食 品物流的第三方物流公可一一—一C网上物流营销公司米帮助对卡车的运力进行在线组合。 双方还共问开发了一个专用的货运管理软件。在后台，C公司通过专线与通川食品公可的 E即系统联接。在前台，通用食品公可的货运信息与在400多万条线路上运营的200多个承 运人的货运计划进行配载，不到一年，仅仅是与网上交易市场的一个合作伙件分享卡军的运 力，就节约运费达70万美元，而这个伙伴就是为通用食品公司做麦片包装盒的纸制品公司， 一般来说。企业外购专业化的物流服务可以获得许多经济利性。如减少因定资产投入， 降低运作成本和减少流动资金需求，获得物流运作的专门技术和管理技能、使得企业可以集 中资源于其核心业务，政蓉企业的运营和客户服务，通过提高市场渗透力来增强意争优势等。 但全业外购物流服务的同时也会因此而承担一些风险，即失去对关键物流活动的控制权。如 沃尔马是不会把物流运作外包给第三方物流服务公可的，因为这是它白已的核心竞争力所 在。 实际上，企业外购物流决策本身就是对互动协作关系进行经济技术权衡的过程，如00 年初，通用汽车公司和F管理集团公可共同出资组建了威克托S物流公司，负责为通用 公可提供所有物料和整车在其全球供应链中的一体化运作管理和全程物流运作的可见性服
信息共享和共同制订物流解决方案是企业高度互动协作的重要标志，也是第三方物流运 作高级形态的显著特征。在物流运作方面，企业把它的内部功能外化，并建立起高度协同的 运作体系是市场经济体系发育成熟的必然结果。 从以上案例可以看出，企业自营物流还是外购物流主要取决于两个因素：一是关键物流 活动对企业成功的影响；二是企业管理物流运作的能力。 那些对客户服务水平要求高，在企业运营总成本中物流成本占大头，以及自身物流管理 能力比较强的企业往往倾向于自营物流。换句话说，如果企业确实要开发供应链管理的功能 作为自己的核心竞争力，它就不应当外购物流服务。如沃尔玛公司。 那些物流活动并非其核心业务和自身不具备高水平物流管理能力的企业往往倾向于外 购物流。换句话说，如果企业在仓储和运输方面经验不足，而且仓储和运输活动本身对企业 总体的市场竞争地位并不是关键变量的情况下，企业就会外购物流服务。如 Dell 公司。 显然，对于那些物流运作是企业市场竞争的关键因素而企业自身物流管理能力又不足的 企业，最好的办法就是外购物流服务。如美国通用食品公司是有名的麦片和甜食制造商，年 营业额为 60 亿美元，但每年在产品的包装和运输方面就要花费 30 亿美元。仅食品的货运成 本就达 4 亿美元，占其麦片产品上架成本的 60％。经分析发现卡车的不足整车发运和回程 空驶是造成其物流成本居高不下的主要原因。为了降低运输成本，公司聘请一家专做包装食 品物流的第三方物流公司———NC 网上物流营销公司来帮助对卡车的运力进行在线组合。 双方还共同开发了一个专用的货运管理软件。在后台，NC 公司通过专线与通用食品公司的 ERP 系统联接。在前台，通用食品公司的货运信息与在 400 多万条线路上运营的 200 多个承 运人的货运计划进行配载。不到一年，仅仅是与网上交易市场的一个合作伙伴分享卡车的运 力，就节约运费达 70 万美元。而这个伙伴就是为通用食品公司做麦片包装盒的纸制品公司。 一般来说，企业外购专业化的物流服务可以获得许多经济利益。如减少固定资产投入、 降低运作成本和减少流动资金需求、获得物流运作的专门技术和管理技能、使得企业可以集 中资源于其核心业务、改善企业的运营和客户服务、通过提高市场渗透力来增强竞争优势等。 但企业外购物流服务的同时也会因此而承担一些风险，即失去对关键物流活动的控制权。如 沃尔玛是不会把物流运作外包给第三方物流服务公司的，因为这是它自己的核心竞争力所 在。 实际上，企业外购物流决策本身就是对互动协作关系进行经济技术权衡的过程。如 2000 年初，通用汽车公司和 CNF 管理集团公司共同出资组建了威克托 SCM 物流公司，负责为通用 公司提供所有物料和整车在其全球供应链中的一体化运作管理和全程物流运作的可见性服
务。通用公可的目标忍明确：新成立的物流公可必须把订货周期从现在的0多天缩复为15 20天。在未米的2一3年内把整车配送的时间从现在的11天缩短到8~7天。在改售客户服 务的同时，至少要把存货水平降低50%。新成立的物流公司由F公司控股，但在重大战 略问题上，通用公司拥有一票否决权。两个公司共用一个由F公可开发的基于网洛的管理 信息系统。一开始，成克托S公可只负责北美的生产物料国运、整车配送、运输和进出口 业务。根据协议，S公司逐步接手通用公可在全球的物流管理工作。就货运工作量来看， 每天的发货量将达90万公斤.要组织通用公可的12000个供应育为70个装配厂生产和供应 物料，每天发车35000辆次，但通用公司的全球物流管理部门将保留战略管理和监测评价的 责任，所以通用公司在北美的00人和在全球的80人的物流管理队伍均维持不变。这实际 上就是通用公司在外包物流服务以后防藏风险的一项组凯措施.因为对高度竞争的汽车工业 来说，汽车物流的运作是企业的关键竞争力所在。 实际上，企业外包物流的动机和目的也是随着经济环境和市场条件的变化而变化的。有 调查表明：1996年，全业外包物流的最主要的动机有三：一是降低成本：二是专注于其核 心业务：三是提高物流作业效率。但是，1999年的调查表明：企业更强调第三方物流公可 提供的增值服务、叫新方案和作业绩效，而不是成本控制，这也从物流产业发展的层面上说 明当今市场竟争正在从价格或成本的竞争转向服务或物流的竞争。这到，第三方物流运作关 系的建立将主要取决于第三方物流公可隆不能为企业提保高水平的物流服务： 必须指出，企业与第三方物流公司之间的信用关系十分重要。以委托代理为基本框架的 普遍的市场信用体系是第三方物流运作的重要环境条件。 作者：薛建平来源：中国储运
务。通用公司的目标很明确：新成立的物流公司必须把订货周期从现在的 60 多天缩短为 15～ 20 天。在未来的 2～3 年内把整车配送的时间从现在的 11 天缩短到 6～7 天。在改善客户服 务的同时，至少要把存货水平降低 50％。新成立的物流公司由 CNF 公司控股，但在重大战 略问题上，通用公司拥有一票否决权。两个公司共用一个由 CNF 公司开发的基于网络的管理 信息系统。一开始，威克托 SCM 公司只负责北美的生产物料回运、整车配送、运输和进出口 业务。根据协议，SCM 公司逐步接手通用公司在全球的物流管理工作。就货运工作量来看， 每天的发货量将达 90 万公斤。要组织通用公司的 12000 个供应商为 70 个装配厂生产和供应 物料，每天发车 35000 辆次。但通用公司的全球物流管理部门将保留战略管理和监测评价的 责任。所以通用公司在北美的 300 人和在全球的 800 人的物流管理队伍均维持不变。这实际 上就是通用公司在外包物流服务以后防范风险的一项组织措施。因为对高度竞争的汽车工业 来说，汽车物流的运作是企业的关键竞争力所在。 实际上，企业外包物流的动机和目的也是随着经济环境和市场条件的变化而变化的。有 调查表明：1996 年，企业外包物流的最主要的动机有三：一是降低成本；二是专注于其核 心业务；三是提高物流作业效率。但是，1999 年的调查表明：企业更强调第三方物流公司 提供的增值服务、创新方案和作业绩效，而不是成本控制。这也从物流产业发展的层面上说 明当今市场竞争正在从价格或成本的竞争转向服务或物流的竞争。这时，第三方物流运作关 系的建立将主要取决于第三方物流公司能不能为企业提供高水平的物流服务。 必须指出，企业与第三方物流公司之间的信用关系十分重要。以委托代理为基本框架的 普遍的市场信用体系是第三方物流运作的重要环境条件。 作者：薛建平 来源：中国储运