政治因素 农业推广组织环境 农村社区环境 农 _推广服务工作范围 社业 会推 沟通 农\经 文 村\济 果 社 化组 因织 区/因 互动 素 结/素 机构 构 推广服务系统 目标团体系统 农业推广人员 农村居民 农村区域位置 影响农业推广系统效率的因素4个方面 1 亚南大学(
491 影响农业推广系统效率的因素4个方面
提高推广 服务效率 大田原原种生产基 脱霜试管苗直接移载至大田快速生产大田原原种 赛业有 扩散 接收 效率 沟通互 外部 效率 动效果 环境 ●农民特征与 ●畅通 SMCRF·政策环境 ●发挥推广人 需求的认 作用 ●建立沟通网络●市场环境 ●组织多样化 ●农民素质提高●加强信息沟通●法律环境 ●建立合理的 与优化 ●信息准确 ●经济环境 农村社区结构收集与传播 ●社会文化环境 工作与学习生存与生产·克服沟通噪音●交通环境 环境宽松 环境的改善 ●提高沟通技巧 南大学
4 9 2 提高推广 服务效率 ⚫发挥推广人员 作用 ⚫组织多样化 与优化 ⚫工作与学习 环境宽松 ⚫农民特征与 需求的认识 ⚫农民素质提高 ⚫建立合理的 农村社区结构 ⚫生存与生产 环境的改善 ⚫政策环境 ⚫市场环境 ⚫法律环境 ⚫经济环境 ⚫社会文化环境 ⚫交通环境 ⚫畅通SMCRF ⚫建立沟通网络 ⚫加强信息沟通 ⚫信息准确 收集与传播 ⚫克服沟通噪音 ⚫提高沟通技巧 扩散 效率 接收 效率 沟通互 动效果 外部 环境
如何提高扩散效率 推广服务系统的扩散效率 P=f (I Es) P:工作绩效 工:推广人员本人特征素质 Es:推广组织和工作环境 43 南大学
493 推广服务系统的扩散效率 P=f（I,Es） P：工作绩效 I：推广人员本人特征素质 Es：推广组织和工作环境 如何提高扩散效率
第九章农业推广组织与 人员管理 谢小玉 西南大学农学与生物科技学院 亚南大学⑥ Southwestern University
Southwestern University 第九章 农业推广组织与 人员管理 谢小玉 西南大学农学与生物科技学院
Contents 第一节农业推广组织 、农业推广组织的设计 、农业推广组织的管理 、我国多元化农业推广组织及其特征 第二节农业推广人员管理 农业推广人员的类型和职责 、农业推广人员的素质要求 三、农业推广人员管理的内容 四、农业推广人员管理的方法 逆大⑥O
第一节 农业推广组织 一、农业推广组织的设计 二、农业推广组织的管理 三、我国多元化农业推广组织及其特征 第二节 农业推广人员管理 一、农业推广人员的类型和职责 二、农业推广人员的素质要求 三、农业推广人员管理的内容 四、农业推广人员管理的方法 Contents
农业推广组织:为实现特定的农业推广目标, 执行特定的农业推广职能,根据一定的规章、 程序而进行活动的人群共同体,是农业推广人 员所采取的某种社会活动的方式,是动态的管 理行为和静态的机构的统 亚南大学(
农业推广组织：为实现特定的农业推广目标， 执行特定的农业推广职能，根据一定的规章、 程序而进行活动的人群共同体，是农业推广人 员所采取的某种社会活动的方式，是动态的管 理行为和静态的机构的统一
、农业推广组织设计 内、外部环境设计 (一)设计的內容 内部的设计 确定主导思想和设计原则 关键性职能设计 职能分析与设计 辅助职能设计 (二)设计的程序 基本职能设计 组织结构框架设计 沟通渠道与方法的设计 管理规范和运行制度的设计 亚南大学(
一、农业推广组织设计 （一）设计的内容 （二）设计的程序 内、外部环境设计 内部的设计 1确定主导思想和设计原则 职能分析与设计 组织结构框架设计 沟通渠道与方法的设计 管理规范和运行制度的设计 关键性职能设计 辅助职能设计 基本职能设计
、农业推广组织设计 (三)农业推广组织设计的基本原则 1因地、因时、因人、因事制宜 2动中有静,相对稳定原则 3局部服从整体 1)不重复设置任务、性质相同的部门; 2)组织系统目标要利于部门目标的发挥。 4组织设计利于自身功能发挥的原则。 5幅度层次合理 6保证统一和协调指挥 南大学
一、农业推广组织设计 （三）农业推广组织设计的基本原则 1.因地、因时、因人、因事制宜 2.动中有静，相对稳定原则 3.局部服从整体 1）不重复设置任务、性质相同的部门； 2）组织系统目标要利于部门目标的发挥。 4.组织设计利于自身功能发挥的原则。 5.幅度层次合理 6.保证统一和协调指挥
、农业推广组织设计 齐威王0 0田忌 第一场 上等马 上等马 第二场 等马 中等马 第三场 下等马 料等马 亚南大学(
一、农业推广组织设计
案例 某地按照区域种植特色,整合原有乡镇站,建立区域中心站。 撤销原来按行政区域设置乡镇技术站,针对不同的特色种植 区域,在全县按区片整合划分,选择交通便利、信息传播快 的区域中心,设置了跨乡镇的区域站,每站辖2-3个乡镇。 在领导上,区域站作为农业局的派出机构,其人、财、物由 县农业局直接管理,实行集中办公、规范管理、专项服务, 强化和突出了农技推广自身的公益性职能 在人员配置上,采取上派下提的方法,鼓励年轻技术人员下 基层,实现了技术力量下移。面向全系统选拔具有该区域产 业技术服务专长的农技人员,按种子、植保、栽培、土肥、 蔬菜、农业信息等不同专业平衡配置,全部为事业编制、纳 入财政预算; 南大学
➢ 某地按照区域种植特色，整合原有乡镇站，建立区域中心站。 撤销原来按行政区域设置乡镇技术站，针对不同的特色种植 区域，在全县按区片整合划分，选择交通便利、信息传播快 的区域中心，设置了跨乡镇的区域站，每站辖2-3个乡镇。 ➢ 在领导上，区域站作为农业局的派出机构，其人、财、物由 县农业局直接管理，实行集中办公、规范管理、专项服务， 强化和突出了农技推广自身的公益性职能； ➢ 在人员配置上，采取上派下提的方法，鼓励年轻技术人员下 基层，实现了技术力量下移。面向全系统选拔具有该区域产 业技术服务专长的农技人员，按种子、植保、栽培、土肥、 蔬菜、农业信息等不同专业平衡配置，全部为事业编制、纳 入财政预算； 案例