ERP课程设计 综合点评 经济管理系 李永红
L/O/G/O 会计0401班 ERP课程设计 综合点评 经济管理系 李永红
公司名称 。 星火股份有限公司 五福科技有限公司 ·康百信股份有限公司 ·翔宇股份有限公司 ·立信股份有限公司 ·新起点集团公司
公司名称 • 星火股份有限公司 • 五福科技有限公司 • 康百信股份有限公司 • 翔宇股份有限公司 • 立信股份有限公司 • 新起点集团公司
年份 起始年 2 3 4 5 综合分 值 公司 66 48 21 19 31 46 63170.1 170 A 2 .18.27 2 1215 17 6647 29 22 3236 50 127.5 155 B 2 .19-18-7 10414 6647 21 16 .127 28 51.8 85 C 2 .19 26.5 178 1 66 42 24 21 355776 190 150 D 2 -24 .18 3 14 2219 66 51 40 184671 91 254.8 180 E 2.15.11.22282520 66 5320384151 86 270.9 215 F 2 .133318310 35
年份 起始年 1 2 3 4 5 6 综合分 A 值 公司A 66 48 21 19 31 46 63 170.1 170 2 -18 -27 -2 12 15 17 B 66 47 29 22 32 36 50 127.5 155 2 -19 -18 -7 10 4 14 C 66 47 21 16 - 1 27 28 51.8 85 2 -19 -26 -5 -17 8 1 D 66 42 24 21 35 57 76 190 150 2 -24 -18 -3 14 22 19 E 66 51 40 18 46 71 91 254.8 180 2 -15 -11 -22 28 25 20 F 66 53 20 38 41 51 86 270.9 215 2 -13 -33 18 3 10 35
市场状况 ·本地 EEAEF F ·区域 D CD D D D ·国内 B E B B ·亚洲 D D A ·国际
• 本地 E E A E F F • 区域 D CD D D D • 国内 B E B B • 亚洲 D D A • 国际 市场状况
企业经营战略 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑 战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体 性、长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在 正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上， 求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外 部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市 场竞争环境中，求得企业的生存和不断的发展。 。 按照竞争的态势 -进攻战略（发展战略) 防御战略（维持战略) 撤退战略（紧缩战略)
企业经营战略 • 经营战略是指企业面对激烈变化的环境，严峻挑 战的竞争，为谋求生存和不断发展而作出的总体 性、长远性的谋划和方略。其目的在于使企业在 正确分析和估量外部环境和内部条件的基础上， 求得企业的经营目标、经营结构和资源配置与外 部环境提供的机会的动态平衡，从而在激烈的市 场竞争环境中，求得企业的生存和不断的发展。 • 按照竞争的态势 –进攻战略（发展战略） –防御战略（维持战略） –撤退战略（紧缩战略）
人力资源的重要性 在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和 劳动力的投入；而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。 未来学家奈斯比特认为，在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、 知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和 经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提 供生产需要的重要中心资源。 ·人力资源指的是人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质， 以及应用上述特质而获得的有所作为。 在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重 要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社 会的性质一知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特性： 它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位； 它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效 的开发、配置和利用；同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人 力资源是一个组织系统的动力
人力资源的重要性 • 在工业经济时代，资本无疑是一种战略资源，经济增长取决于资本和 劳动力的投入;而在知识社会，战略性资源则为人力资源或人力资本。 未来学家奈斯比特认为,在新的社会中，关键的战略资源已转变为信息、 知识和创造性。管理大师德鲁克断言：知识已成为生产力、竞争力和 经济成就的关键因素；知识已成为最主要的工业，这个工业向经济提 供生产需要的重要中心资源。 • 人力资源指的是人所具有的知识、技能、态度、理想、创造力等特质， 以及应用上述特质而获得的有所作为。 • 在一个组织中，各种资源都各有其重要性，然而人力资源更加显得重 要。人力资源成为现代社会和组织的战略资源，一方面来源于现代社 会的性质―知识和信息社会，另一方面来源于人力资源所具有的特性： 它是一种能动资源，即它在经济和管理中起主导作用和处于中心地位; 它发起、使用、操纵、控制着其他资源，使其他资源得到合理、有效 的开发、配置和利用;同时它是唯一起创新作用的因素。整体而言，人 力资源是一个组织系统的动力
企业管理的重要性和职能 1、管理的重要性 管理是管理者运用其拥有和能够支配的人力、物力、财 力、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织、有 意识的实践活动以达到预期目标的过程。 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种 资源实现企业经营目标的一系列工作。 2、管理的五种职能（计划、组织、指挥、协调、控制） 企业管理的各项具体职能构成一个有机的整体。通过计划职能，明确 企业的目标和方向；通过组织职能，建立实现目标的手段；通过指挥 职能，建立正常的生产工作秩序；通过协调职能及时解决内外矛盾， 和谐一致地进行生产经营活动；通过控制职能，检查计划的实施情况， 保证计划地实现
企业管理的重要性和职能 1、管理的重要性 • 管理是管理者运用其拥有和能够支配的人力、物力、财 力、信息等各种资源，对管理对象进行一系列有组织、有 意识的实践活动以达到预期目标的过程。 • 企业管理就是对企业的生产经营活动进行计划、组织、 指挥、协调和控制，以适应外部环境变化，充分利用各种 资源实现企业经营目标的一系列工作。 • 2、 管理的五种职能（计划、组织、指挥、协调、控制） 企业管理的各项具体职能构成一个有机的整体。通过计划职能，明确 企业的目标和方向；通过组织职能，建立实现目标的手段；通过指挥 职能，建立正常的生产工作秩序；通过协调职能及时解决内外矛盾， 和谐一致地进行生产经营活动；通过控制职能，检查计划的实施情况， 保证计划地实现
领导的含义和领导素质 一头绵羊带领的一群狮子却敌 不过一头蛳子带领的一群绵羊 ·1、领导 ·领导是指通过信息的沟通，影响群体或 组织成员，使其为实现群体或组织目标 而做出努力和贡献的过程。 ·2、领导素质
领导的含义和领导素质 • 一头绵羊带领的一群狮子却敌 不过一头狮子带领的一群绵羊 • 1、领导 • 领导是指通过信息的沟通，影响群体或 组织成员，使其为实现群体或组织目标 而做出努力和贡献的过程。 • 2、领导素质
团队协作精神 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和 服务精神的集中体现。，团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员 的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的 统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形 成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表 现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作 爱分纪发肉文青行贸时服药 织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的 潜能。如果没有正确的管理文化， 没有良好的从业心 态和奉献精神，就不会有团队精神。 CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵. 在这里，每一个角色要各负其责，否则大船将经不起 风浪的冲击
团队协作精神 • 所谓团队精神，简单来说就是大局意识、协作精神和 服务精神的集中体现。团队精神的基础是尊重个人的 兴趣和成就。核心是协同合作，最高境界是全体成员 的向心力、凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的 统一，并进而保证组织的高效率运转。团队精神的形 成并不要求团队成员牺牲自我，相反，挥洒个性、表 现特长保证了成员共同完成任务目标，而明确的协作 意愿和协作方式则产生了真正的内心动力。团队精神 是组织文化的一部分，良好的管理可以通过合适的组 织形态将每个人安排至合适的岗位，充分发挥集体的 潜能。如果没有正确的管理文化，没有良好的从业心 态和奉献精神，就不会有团队精神。 • CEO是舵手、CFO保驾护航、市场总监冲锋陷阵. 在这里，每一个角色要各负其责，否则大船将经不起 风浪的冲击
企业愿景 。 企业愿景就是企业的一种理想，就是企业战 略要达到的某些目标，是一种描述组织目的、 使命和未来理想状态的浓缩的“企业蓝图” ·愿景是企业的灵魂，高成长的公司都有非常 清晰的愿景 公司愿景的两个最基本的、不可或缺的构 成部分就是—组织目的和组织使命
企业愿景 • 企业愿景就是企业的一种理想,就是企业战 略要达到的某些目标,是一种描述组织目的、 使命和未来理想状态的浓缩的“企业蓝图” • 愿景是企业的灵魂 ,高成长的公司都有非常 清晰的愿景 • 公司愿景的两个最基本的、不可或缺的构 成部分就是——组织目的和组织使命