企L 管理 2003年12月会HUST
企 业 战 略 管 理 2003年12月，HUST
战略管理 不能成 跟【身详速明一[ The Art practice of Strategic Management 周二华副教授 博士、管理工程专业副博导 ErhuaZhou@2lcn.com,87556474
周二华 副教授 博士、管理工程专业副博导 Erhua_Zhou@21cn.com，87556474 战 略 管 理 The Art & Practice of Strategic Management
课前交流 的偶像是谁? 卡恩,世界 罗纳尔多,世 足坛最优秀 界足坛最出色 的门将之一 的前锋之一 贝克汉姆, 马尔蒂尼 世界足坛最 世界足坛最 优秀的中场 出色的后卫 之 之
战略管理 第3页 课前交流 —— 你的偶像是谁？
课前交流 你的TEAM
战略管理 第4页 课前交流 —— 你的TEAM
课前交流 现有认识与学习期望? 我也要 你认为MBA是什么? 读 MBA ●你认为企业战略应该是什么? ●你最希望从本课程学到什么? 战略思维、艺术与实务 战略管理 第5页
战略管理 第5页 课前交流 ——现有认识与学习期望？ ● 你认为MBA是什么？ ● 你认为企业战略应该是什么？ ● 你最希望从本课程学到什么？ 战略思维、艺术与实务 我也要 读 MBA!
引言 MBA到底应该是什么? MBA= Master of Business administration(工商管理硕士) 假如美国战质了 MBA= Management By Action(立即行动) ●MBA= Management By Adaptation(灵活适应 MBA= Management By Alliance(真诚合作) MBa= Management By Accident 介绍介绍 MBA= Management not By y经验去)后作,不是 独行侠”) MBA=Management Based on Positive(Mental)Attitude(U\ 态积极) ●思考重点:中国MBA特色?优势?如何构建? 战略管理 第6页
战略管理 第6页 ● MBA = Master of Business Administration（工商管理硕士）， ● MBA = Management By Action（立即行动） ● MBA = Management By Adaptation（灵活适应） ● MBA = Management By Alliance（真诚合作） ● MBA = Management By Accident（例外管理） ● MBA = Management not By yourself Alone（团队合作，不是 “独行侠”） ● MBA = Management Based on Positive (Mental) Attitude（心 态积极） ● 思考重点：中国MBA特色？优势？如何构建？ 介绍介绍 经验去！ 引言 ——MBA到底应该是什么？
MBA学生应该掌握什么? 知迟 理论 概念 分析模型 论据事实 世界观 能力 目的、原则 问题的定义 领导的责任 ·不确定下的决策 政治经济学 协调 经济与伦理“现实” 行动计划 倾听、沟通、协商、领 导、跟随 战略管理 第7页
战略管理 第7页 MBA学生应该掌握什么？ 知识 • 理论 • 概念 • 分析模型 • 论据事实 世界观 • 目的、原则 • 领导的责任 • 政治经济学 • 经济与伦理“现实” 能力 • 问题的定义 • 不确定下的决策 • 协调 • 行动计划 • 倾听、沟通、协商、领 导、跟随 +
引言 什么是管理? 管理就是让人做事并取得成果。 让:命令与启发。 人:引/选/用/育/留 做、取得:措施手段。 事:客观事物,主观选择。 成果:需要兼顾多重伦理准则。 ●领域:人、事、物,方针、方法、准则。 特性:科学性-髙效,艺术性-愉快,战略性-正确。 战略管理 第8页
战略管理 第8页 引言 ——什么是管理？ 管理就是让人做事并取得成果。 ● 让：命令与启发。 ● 人：引/选/用/育/留。 ● 做、取得：措施手段。 ● 事：客观事物，主观选择。 ● 成果：需要兼顾多重伦理准则。 ● 领域：人、事、物，方针、方法、准则。 ● 特性：科学性-高效，艺术性-愉快，战略性-正确
什么是战略管理?其研究意义何在? ●战略管理涉及组织生存之“道”? 管理核心:让人愉快高效地做正确的事。 战略管理:方向正确+运作高效+心情舒畅 战略管理:伦理准则+事实规律+主观感受。 战略管理:长短期兼顾—可持续发展 个人:忙要忙得有意义,忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而 没时间思考”,或者“我思考太多而没时间工作”,促进自我成 长 ●组织∶明确使命与目标,把握环境机会与威胁,认清自身优势与 弱点,保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平,真正实 现“四满意” 社会:明确共同价值准则,建设良好制度环境,确保生态良性循 环,维护社会商圈和谐进化,促使整个社会持续发展 战略管理 第9页
战略管理 第9页 引言 —— 什么是战略管理？其研究意义何在？ ● 战略管理涉及组织生存之“道”？ ▪ 管理核心：让人愉快高效地做正确的事。 ▪ 战略管理：方向正确+运作高效+心情舒畅。 ▪ 战略管理：伦理准则+事实规律+主观感受。 ▪ 战略管理：长短期兼顾——可持续发展 ● 个人：忙要忙得有意义，忙要忙到点子上。防止“我工作太忙而 没时间思考”，或者“我思考太多而没时间工作”，促进自我成 长。 ● 组织：明确使命与目标，把握环境机会与威胁，认清自身优势与 弱点，保持方向感与灵活性。保证个人自由与组织公平，真正实 现“四满意”。 ● 社会：明确共同价值准则，建设良好制度环境，确保生态良性循 环，维护社会商圈和谐进化，促使整个社会持续发展
战略管理的重要性 战略管理 第10页
战略管理 第10页 战略管理的重要性