ttdn0n10110010 001010 第十二章 企业物流
第十二章 企业物流
企业物流的含义 ◆企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。 企业物流,可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动,是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。 ◆企业是最早接受物流观念的领域。 ◆企业物流可以分为:供应物流、生产物流、 销售物流、回收与废弃物物流
2 一、企业物流的含义 企业是为社会提供产品或某些服务的经济 实体。 – 企业物流，可理解为在企业经营范围内由生产 或服务活动所形成的企业内部的物品的实物运 动，是伴随着企业的投入→转换→产出而发生 的。 企业是最早接受物流观念的领域。 企业物流可以分为：供应物流、生产物流、 销售物流、回收与废弃物物流
例:企业物流示意 采购部门 生产部门 销售部门 物流部门 物流部门 物流部门 销售生产原料存货 内成品出厂 订单」客户 预测计划采购管理运输储存运输 处理服务
3 例：企业物流示意 销 售 预 测 生 产 计 划 原 料 采 购 存 货 管 理 厂 内 运 输 成 品 储 存 出 厂 运 输 客 户 服 务 订 单 处 理 采购部门 物流部门 生产部门 物流部门 销售部门 物流部门
1.1物流对企业生产经营活动的影响 ◆供应物流 对企业产品成本有着重要的影响。 ◆销售物流 关系到企业产品能否被承认。 生产物流 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障, 在制品库存的压缩,设备负荷均衡化,也都 和生产物流的管理和控制有关
4 1.1 物流对企业生产经营活动的影响 供应物流 – 对企业产品成本有着重要的影响。 销售物流 – 关系到企业产品能否被承认。 生产物流 – 生产物流合理化为生产的连续性提供了保障， 在制品库存的压缩，设备负荷均衡化，也都 和生产物流的管理和控制有关
1企业物流的分类 ◆生产企业物流 纵向上的三段物流形式:供应阶段;生产阶段; 销售阶段。 ◆流通企业物流 批发企业 零售企业 物流企业 各种专业物流企业,例如仓储企业、运输企 业、配送中心 第三方物流企业
5 1.2 企业物流的分类 生产企业物流 – 纵向上的三段物流形式：供应阶段；生产阶段； 销售阶段。 流通企业物流 – 批发企业 – 零售企业 – 物流企业 • 各种专业物流企业，例如仓储企业、运输企 业、配送中心 • 第三方物流企业
企亚业物流管理的含义 ◆企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动,进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制,以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平, 使物流更好地为实现企业目标服务
6 二、企业物流管理的含义 企业物流管理就是针对企业内部和外 部的相关物流活动，进行科学、合理 的计划、组织、协调与控制，以最低 的物流成本达到顾客满意的服务水平， 使物流更好地为实现企业目标服务
2企业物流管理的主要任务和作用 开展企业物流诊断,规划实施物流管 理方案。 ◆以最少的资金占用,准时可靠地组织 各种原材料的供应,追求成本最低点 的订货批量。 ◆以零等待、零缺陷和零库存为目标 减少中间环节,提高原材料和零配件 直送工位的比重,实现生产精益化
7 2.1 企业物流管理的主要任务和作用 开展企业物流诊断，规划实施物流管 理方案。 以最少的资金占用，准时可靠地组织 各种原材料的供应，追求成本最低点 的订货批量。 以零等待、零缺陷和零库存为目标， 减少中间环节，提高原材料和零配件 直送工位的比重，实现生产精益化
21企业物流管理的主要任务和作用 ◆在生产过程中对各种物料进行科学 管理制,订出整个生产过程的最优 物料供应方案。 ◆通过制订合理的配送路线和分拨方 式,用最低的成本、最少的环节和 最精确的时间,把产品送到消费者 手中,进而创造出新的市场需求。 ◆广泛应用现代信息技术,建立物流 管理信息系统
8 在生产过程中对各种物料进行科学 管理制，订出整个生产过程的最优 物料供应方案。 通过制订合理的配送路线和分拨方 式，用最低的成本、最少的环节和 最精确的时间，把产品送到消费者 手中，进而创造出新的市场需求。 广泛应用现代信息技术，建立物流 管理信息系统。 2.1 企业物流管理的主要任务和作用
企业物流管理的分类 不同类型的企业,其物流管理内容是有差别的。 ◆从企业从事的领域来分类: 生产企业(制造企业) 流通企业 批发企业 零售企业 物流企业 ◆从企业的产品来分类 生产有形物质产品的企业 生产无形产品(服务)的企业
9 三、企业物流管理的分类 不同类型的企业，其物流管理内容是有差别的。 从企业从事的领域来分类： – 生产企业（制造企业） – 流通企业 • 批发企业 • 零售企业 • 物流企业 从企业的产品来分类： – 生产有形物质产品的企业 – 生产无形产品（服务）的企业
西影响企业物流管理的因素 ◆销售渠道因素(批发渠道、零售渠道) ◆区域大小因素 ◆物流基础设施因素 ◆需做的决策因素 企业的物流业务究竟是全部外包还是全 部自营?还是部分外包、部分自营?
10 四、影响企业物流管理的因素 销售渠道因素（批发渠道、零售渠道） 区域大小因素 物流基础设施因素 需做的决策因素 –企业的物流业务究竟是全部外包还是全 部自营？还是部分外包、部分自营？