第三章库存控制与管理
第三章 库存控制与管理
本章主要内容概述确定型基本存储模型确定型扩展存储模型随机型存储模型
本章主要内容 ⚫概述 ⚫确定型基本存储模型 ⚫确定型扩展存储模型 ⚫随机型存储模型
概述什么是库存库存的作用与弊端存储论的由来及发展库存管理的目标存储论的研究对象存储论中的一些基本概念存储策略存储模型的类型ABC分类
一、概述 ⚫ 什么是库存 ⚫ 库存的作用与弊端 ⚫ 存储论的由来及发展 ⚫ 库存管理的目标 ⚫ 存储论的研究对象 ⚫ 存储论中的一些基本概念 ⚫ 存储策略 ⚫ 存储模型的类型 ⚫ ABC分类
什么是库存库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资源。1、库存是指资源，包括人、财、物、信息；2、资源的闲置是库存，与这种资源是否放于仓库中没有关系；3、与这种资源是否处于静止状态没有关系；（在途库存）4、是为了满足未来需要暂时闲置的资源，是以备不时之需的
（一）什么是库存 ⚫库存是为了满足未来需要而暂时闲置的资 源。 1、库存是指资源，包括人、财、物、信息； 2、资源的闲置是库存，与这种资源是否放于仓 库中没有关系； 3、与这种资源是否处于静止状态没有关系； （在途库存） 4、是为了满足未来需要暂时闲置的资源，是以 备不时之需的
(二）库存的作用与弊端库存作用：1、库存能使企业实现规模经济2、库存能够平衡供给与需求：例：情人节玫瑰花与巧克力需求增大水果和蔬菜供给的季节性3、能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订货周期的不确定性例：库存可防止采购的不确定性、防止生产停顿、防止顾客需求突然增大等等4、库存在供应链中起到缓冲器作用5、库存能消除供需双方在地理位置上的差异
（二）库存的作用与弊端 ⚫ 库存作用： 1、库存能使企业实现规模经济； 2、库存能够平衡供给与需求； 例：情人节玫瑰花与巧克力需求增大 水果和蔬菜供给的季节性 3、能够预防不确定性的、随机的需求变动以及订 货周期的不确定性 例：库存可防止采购的不确定性、防止生产停顿、防止顾 客需求突然增大等等。 4、库存在供应链中起到缓冲器作用 5、库存能消除供需双方在地理位置上的差异
库存弊端：1、占用大量资金2、发生库存成本3、带来其他一些管理上的问题
⚫库存弊端: 1、占用大量资金 2、发生库存成本 3、带来其他一些管理上的问题
前面讲到，库存有作用，有弊端，那么库存应该维持多少是合适的呢？人们一直在研究这个这个问题，形成了库存的相关理论
前面讲到，库存有作用，有弊端，那 么库存应该维持多少是合适的呢？人们一 直在研究这个这个问题，形成了库存的相 关理论
（三））存储论的由来与发展第一阶段：1915年，哈里斯提出了“经济批量”问题，研究如何从经济的角度确定最佳的库存数量。一一库存理论的一次重大突破第二阶段：二战后，运筹学、数理统计学等理论与方法的广泛应用，特别是20世纪50年代以来，人们开始应用系统工程理论来研究和解决库存总是逐步形成了系统的库存理论也称“存储论”。一一ABC分类与EOQ第三阶段：计算机的广泛应用，使得库存问题的控制效率大大提高，MRP、MRP2的应用，同时，JIT成为企业降低库存的重要方式。第四阶段：各种不同理论方法与技术被引入库存管理研究中，如模糊集理论、最优控制理论和Internet技术等，使库存物品分类更科学、建模更方便、管理更有效，提高了库存管理的效益
（三）存储论的由来与发展 ⚫ 第一阶段：1915年，哈里斯提出了“经济批量”问题，研 究如何从经济的角度确定最佳的库存数量。——库存理论的 一次重大突破 ⚫ 第二阶段：二战后，运筹学、数理统计学等理论与方法的广 泛应用，特别是20世纪50年代以来，人们开始应用系统工 程理论来研究和解决库存总是逐步形成了系统的库存理论， 也称“存储论”。——ABC分类与EOQ ⚫ 第三阶段：计算机的广泛应用，使得库存问题的控制效率大 大提高，MRP、MRP2的应用，同时，JIT成为企业降低库 存的重要方式。 ⚫ 第四阶段：各种不同理论方法与技术被引入库存管理研究中， 如模糊集理论、最优控制理论和Internet技术等，使库存物 品分类更科学、建模更方便、管理更有效，提高了库存管理 的效益
（四）月库存管理的目标公业山以上介绍企业正这里注意两个关键词：“顾占用了常经营活大量的资客服务水平”、“库存成本”，又使流动资金占用达到最小，即石顾客服务水平是库存管理人的和相关的库存成本之间寻员关注的问题。库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水平的服务。库存太多，发生的库存成本会太大，库存太少，不能及时满足顾客需要，顾客的服务水平会降低，库存管理就是在两者之间找平衡，怎么找平衡呢？首先要了解的是，服务水平如何来衡量？库存成本又有哪些呢？
（四）库存管理的目标 ⚫ 以上介绍了库存的功能及其弊端，为了保证企业正 常经营活动，库存是必要的，但同时库存又占用了 大量的资金。怎样能保证经营活动正常进行，又使 流动资金占用达到最小，即在期望的顾客服务水平 的和相关的库存成本之间寻找平衡，是库存管理人 员关注的问题。 ⚫ 库存管理的目标就是防止超储和缺货，在企业现有 资源约束下，以最合理的成本为用户提供所期望水 平的服务。 这里注意两个关键词：“顾 客服务水平”、“库存成本” 库存太多，发生的库存成本会太大，库存太少，不能及时满足顾 客需要，顾客的服务水平会降低，库存管理就是在两者之间找平 衡，怎么找平衡呢？首先要了解的是，服务水平如何来衡量？库 存成本又有哪些呢？
我们先看一下顾客服务水平如何来衡量？产品的现货供应能力一一库存现货满足需求的能力：一个是需求次数满足率，一个是订单履行率。P1=得到及时满足的需求次数/总需求次数×100%顾客需求次数满足率P2=得到及时满足的需求数量/总需求数量×100%顾客需求数量满足率
我们先看一下顾客服务水平如何来衡量？ ⚫ 产品的现货供应能力——库存现货满足需求的能力： 一个是需求次数满足率，一个是订单履行率。 P1=得到及时满足的需求次数/总需求次数×100% 顾客需求次数满足率 P2=得到及时满足的需求数量/总需求数量×100% 顾客需求数量满足率