PDP性格测试：你是老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙？ PDP是行为风格测试的一项工具，英文简称 ProfessionalDynamiticProgram,“行为风格”是指一个人天赋中最擅长 的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了5种动物来代 表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下 为该工具的使用方法。 测试链接：htp:/小www.findoout..com/ceshi//cs5512/ 老虎型（支配型Dominance) “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡 事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经 确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协， 故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给子予他更多的 责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是 老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱 反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典 型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。 个性特点： 有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力：用这一类型工 作方式的人成就非凡。缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速
PDP 性格测试：你是老虎、孔雀、考拉，还是猫头鹰、变色龙？ PDP 是行为风格测试的一项工具，英文简称 ProfessionalDynamiticProgram，“行为风格”是指一个人天赋中最擅长 的做事风格，根据不同的人风格特性的不同，分别用了 5 种动物来代 表，分别是：老虎型、孔雀型、考拉型、猫头鹰型和变色龙型。以下 为该工具的使用方法。 测试链接：http://www.findoout.com/ceshi/cs5512/ 老虎型（支配型 Dominance） “老虎”一般企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，凡 事喜欢掌控全局发号施令，不喜欢维持现状，但行动力强，目标一经 确立便会全力以赴。它的缺点是在决策上较易流于专断，不易妥协， 故较容易与人发生争执摩擦。如果下属中有“老虎”要给予他更多的 责任，他会觉得自己有价值，布置工作时注意结果导向，如果上司是 老虎则要在他面前展示自信果断的一面，同时避免在公众场合与他唱 反调。中外名人中毛泽东、朱熔基以及前英国首相撒切尔夫人为较典 型的老虎型，德国为老虎型人数最多的国家。 个性特点： 有自信，够权威，决断力高，竞争性强，胸怀大志，喜欢评估。 企图心强烈，喜欢冒险，个性积极，竞争力强，有对抗性。 优点：善于控制局面并能果断地作出决定的能力；用这一类型工 作方式的人成就非凡。 缺点：当感到压力时，这类人就会太重视迅速
的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由 于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。老虎型工作 风格的主要行为： ·交谈时进行直接的目光接触： ·有目的性且能迅速行动： ·说话快速且具有说服力： ·运用直截了当的实际性语言： ·办公室挂有日历、计划要点。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高 度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。老虎型族人最适 合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境 中，最容易有出色的表现。宏基集团的施报荣和前美国GE总裁韦尔奇 (JackWelch)等，都是老虎型领导人。 ■孔雀型 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩。 诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作， 善于建立同盟或犒好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引 人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完 成执着度 孔雀型工作风格的主要行为
的完成工作，就容易忽视细节，他们可能不顾自己和别人的情感。由 于他们要求过高，加之好胜的天性，有时会成为工作狂。 老虎型工作 风格的主要行为： ·交谈时进行直接的目光接触； ·有目的性且能迅速行动； ·说话快速且具有说服力； ·运用直截了当的实际性语言； ·办公室挂有日历、计划要点。 老虎型领导人都倾向以权威作风来进行决策，当其部属者除要高 度服从外，也要有冒险犯难的勇气，为其杀敌闯关。 老虎型族人最适 合开创性与改革性的工作，在开拓市场的时代或需要执行改革的环境 中，最容易有出色的表现。宏碁集团的施振荣和前美国 GE 总裁韦尔奇 （JackWelch）等，都是老虎型领导人。 ■孔雀型 个性特点：很热心，够乐观，口才流畅，好交朋友，风度翩翩， 诚恳热心。热情洋溢、好交朋友、口才流畅、个性乐观、表现欲强。 优点：此类型的人生性活泼。能够使人兴奋，他们高效地工作， 善于建立同盟或搞好关系来实现目标。他们很适合需要当众表现、引 人注目、态度公开的工作。 缺点：因其跳跃性的思考模式，常无法顾及细节以及对事情的完 成执着度 孔雀型工作风格的主要行为
运用快速的手势： 面部表情特别丰富： 运用有说服力的语言： 工作空间里充满了各种能鼓辉人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍 的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名 度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感 染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是 最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执 行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、 强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右
运用快速的手势； 面部表情特别丰富； 运用有说服力的语言； 工作空间里充满了各种能鼓舞人心的东西。 孔雀百利具有高度的表达能力，他的社交能力极强，有流畅无碍 的口才和热情幽默的风度，在团体或社群中容易广结善缘、建立知名 度。孔雀型领导人天生具备乐观与和善的性格，有真诚的同情心和感 染他人的能力，在以团队合作为主的工作环境中，会有最好的表现。 孔雀型领导人在任何团体内，都是人缘最好的人和最受欢迎的人， 是最能吹起领导号角的人物。 当孔雀型领导人的部属者，除要能乐于 在团队中工作外，还要对其领导谦逊得体，不露锋、不出头，把一切 成功光华都让与领导。 孔雀型领导人，不宜有个老虎型领导人当二把 手或部属。 反之，若老虎型领导人有个孔雀型的人甘愿当其二把手，则会是 最佳搭配。孔雀型的人天生具有鼓吹理想的特质，在推动新思维、执 行某种新使命或推广某项宣传等任务的工作中，都会有极出色的表现。 他们在开发市场或创建产业的工作环境中，最能发挥其所长。 有台湾企管大师之称的石滋宜博士，就是属于孔雀型的人。 ■考拉型 个性特点：很稳定，够敦厚，温和规律，不好冲突。行事稳健、 强调平实，有过人的耐力，温和善良。 优点：他们对其他人的感情很敏感，这使他们在集体环境中左右
逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不 喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 考拉型工作风格的主要行为 面部表情和蔼可亲： 说话慢条斯理，声音轻柔： 用赞同型、鼓励性的语言： 办公室里摆有家人的照片。 无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持：生活 讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密 技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们 最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是 极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人 似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥，配以与人为善的无尾 型人当二把手，也是好的搭配。无尾能型领导人强调无为而治，能 与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改 革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性， 有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ■猫头鹰型
逢源。 缺点：很难坚持自己的观点和迅速做出决定。一般说来，他们不 喜欢面对与同事意见不和的局面，他们不愿处理争执。 考拉型工作风格的主要行为 面部表情和蔼可亲； 说话慢条斯理，声音轻柔； 用赞同型、鼓励性的语言； 办公室里摆有家人的照片。 无尾熊加利具有高度的耐心。他敦厚随和，行事冷静自持；生活 讲求律规但也随缘从容，面对困境，都能泰然自若。 无尾熊型领导人，适宜当安定内部的管理工作，在需要专业精密 技巧的领域，或在气氛和谐且不具赶迫时间表等的职场环境中，他们 最能发挥所长。当企业的产品稳踞市场时，无尾熊型的企业领导人是 极佳的总舵手。但当企业还在开拓市场的时候，老虎型或孔雀型的人 似乎较占优势。 或许，勇于开疆辟土的老虎型的人当一哥， 配以与人为善的无尾 熊型人当二把手，也是好的搭配。 无尾熊型领导人强调无为而治，能 与周围的人和睦相处而不树敌，是极佳的人事领导者，适宜在企业改 革后，为公司和员工重建互信的工作。又由于他们具有高度的耐心性， 有能力为企业赚取长远的利益，或为公司打好永续经营的基础。 ■猫头鹰型
个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。 保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考 察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。 在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头魔型工作风格的主要行为 很少有面部表情： 动作缓慢： 使用精确的语言、注意特殊细节： 办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感， 事事以规则为准绳，并以之为主导思想。他性格内敛、善于以数字或 规条为表达工具而不大擅长以语言米沟通情感或向同事和部属等作指 示。他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导 人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也 会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事 务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流 程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如 何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局 面：中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去：下者则会结集反对
个性特点：很传统，注重细节，条理分明，责任感强，重视纪律。 保守、分析力强，精准度高，喜欢把细节条例化，个性拘谨含蓄。 优点：天生就有爱找出事情真相的习性，因为他们有耐心仔细考 察所有的细节并想出合乎逻辑的解决办法。 缺点：把事实和精确度置于感情之前，这会被认为是感情冷漠。 在压力下，有时为了避免做出结论，他们会分析过度。 猫头鹰型工作风格的主要行为 很少有面部表情； 动作缓慢； 使用精确的语言、注意特殊细节； 办公室里挂有图表、统计数字等。 猫头鹰斯诺具有高度精确的能力，其行事风格，重规则轻情感， 事事以规则为准绳，并以之为主导思想。 他性格内敛、善于以数字或 规条为表达工具而不大擅长以语言来沟通情感或向同事和部属等作指 示。 他行事讲究条理分明、守纪律重承诺，是个完美主义者 架构稳定和制度健全的组织最好聘用猫头鹰型的人来当各级领导 人，因为猫头鹰型领导人喜欢在安全架构的环境中工作，且其表现也 会最好。其行事讲究制度化，事事求依据和规律的习性，极为适合事 务机构的行事方式。然而，当企业需要进行目标重整、结构重组、流 程变革时，猫头鹰型领导人就会产生迷失，不知如何处事，也不知如 何自处。对改革行动，上者会先保持观望的态度，再慢慢适应新的局 面；中者也会先保持观望的态度，然后呈辞求去；下者则会结集反对
力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思 想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱， 因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企 业，宜用猫头鹰型企管人当家 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企 业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和 规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精 确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事 的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 工作风格的优点：善于在工作中调整自已的角色去适应环境，具 有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但 擅长整合内外资： 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性， 能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特 质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会
力量，公然表示反对或隐晦地从事反对等的行为。 又由于猫头鹰型人的行事决策风格，是以数据和规则为其主导思 想，其直觉能力和应变能力都偏低，随而创造和创新能力也相对地弱， 因而不宜担任需要创建或创新能力的任务。组织完善和发展安定的企 业，宜用猫头鹰型企管人当家。 他们尊重传统、重视架构、事事求据喜爱工作安定的性格，是企 业安定力量的来源。然而，由于他们行事讲究制度化，事事求依据和 规律，故会将细节条例化，事事检查以求正确无误，甚至为了办事精 确，不惜对人吹毛求疵或挑剔别人的错误，以显现自己一切照章办事 的态度和求取完美的精神，不易维持团队内的团结精神和凝聚力。 ■变色龙型 工作风格的优点：善于在工作中调整自己的角色去适应环境，具 有很好的沟通能力。 缺点：从别人眼中看变色龙族群，会觉得他们较无个性及原则。 主要行为： 综合老虎、孔雀、考拉、猫头鹰的特质，看似没有凸出个性，但 擅长整合内外资； 没有强烈的个人意识形态，是他们处事的价值观。 变色龙科尔具有高度的应变能力。他性格善变，处事极具弹性， 能为了适应环境的要求而调整其决定甚至信念。 变色龙型的领导人，是支配型、表达型、耐心型、精确型四种特 质的综合体，没有突出的个性，擅长整合内外信息，兼容并蓄，不会
与人为敌，以中庸之道处世，他们处事圆融，弹性极强，处事处处留 有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然 而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不 会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善 变和不讲原则的行为：当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其 「出卖」 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个 人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环 境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中， 他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚， 他们都能恰如其分地完成其任务， 这是一个在美国高层企业管理人员中普避认可并用之于迅速区分 不同人际风格的一套测试题，管理人员通过它可以来了解下属的工作 性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身
与人为敌，以中庸之道处世。他们处事圆融，弹性极强，处事处处留 有余地，行事绝对不会走偏锋极端，是一个办事让你放心的人物。然 而，由于他们以善变为其专长，故做人不会有什么立场或原则，也不 会对任何人有效忠的意向，是个冯道式的人物。部属会难以忍受其善 变和不讲原则的行为；当他们上司者，则会日夜担心不知何时会遭其 「出卖」。 变色龙型的领导人既没有凸出的个性，对事也没有什么强烈的个 人意识型态，事事求中立并倾向站在没有立场的位置，故在冲突的环 境中，是个能游走折中的高手。由于他们能密切地融合于各种环境中， 他们可以为企业进行对内对外的各种交涉，只要任务确实和目标清楚， 他们都能恰如其分地完成其任务。 这是一个在美国高层企业管理人员中普遍认可并用之于迅速区分 不同人际风格的一套测试题，管理人员通过它可以来了解下属的工作 性格以扬长避短，普通职员通过它可以知己知彼完善自身
