3.3动作分析 一、动作分析概述 二、动素分析 三、影像分析 四、动作经济原则 五、作业改善——动作经济原则的应用
一、动作分析概述 1、动作：工艺流程和作业的具体实施方法，如寻找、 握取、移动、装配必要的目的物，操作者身体各个部位 的每一个活动。 2、动作的大致分类： 有改变目的物形状和装配目的物 加工 有改变目的物位置 移物 保持目的物状态 拿住 无作业时手空闲 等待
3、动作分析： 按操作者实施的动作顺序观察动作，用特定的记号 记录以手、眼为中心的人体各部位的动作内容，并将 记录表格化，以此为基础，判断动作的好坏，找出改 善点的一套分析方法。 4、动作意识： 在日常工作中对任何作业都抱有问题意识，仔细观 察事物，判断动作的好坏，构思设计更好的动作顺序 和方法
5、动作分析的目的 (1)了解操作者身体各部分的动作顺序和方法。 (2)了解以两手为中心的人体各部位是否能尽可 能同时动作，是否相互联系。 (3)明确各种动作的目的，动作过程中的必要动 作和不必要动作 (4)了解在必要的作业动作中两手的平衡
6、动作分析的用途 (1)为减轻作业疲劳、提高工作效率而找出动作存在 的问题。 (2)探讨最适当的动作顺序、方法及人体各部分动作 的同时实施。 (3)探讨最合适动作的工、夹具和作业范围内工件、 材料、工夹具的位置. (4)比较顺序、方法改善前后的情祝，预测和确认改 善的效果 (5)用记号和图表一目了然地说明动作的顺序和方法. (6)改善动作的顺序和方法，制定最适当的标准作业 方法. (7)提高能细微分析动作和判断动作好坏的动作意识 ■■■口
7、观察作业动作的方法 ◆ 目视动作观察法 >动素分析法 ◆影像动作观察法 >慢速摄影分析法 >VTR分析法
8、动作分析的方法 方法 目的 分析对象 优点 缺点 能用最小的 目 人体各部分 在固定的作 单位分析动 要理解和 视动的活动是否 业现场反复 作，详尽找 熟练掌握 动素存在浪费和 实施的连续 出动作存在 18个动素 作分不合理之 时间较短的 的问题 的记号和 观析处？详尽找 作业，如： 通过观察和 内容必须 察法出动作所存 ●生产线 分析可以逐 经过的专 法 在的问题 ●装配作业 步培养动作 业培训 意识
方法 目的 分析对象 优点 缺点 由于胶卷需 慢 找出操作者 在固定的作业 通过摄影，突出 要冲洗显 现场实施的不 人的动作，物流 速 动作和物流 影，故分析 中存在的问题 摄 的瓶颈之 规则的持续较 需要时间 影 处，大致掌 长时间的作 可持续长时间的 在某种程度 影 分 握长时间作 业，如： 作业进行摄影， 上必须熟悉 像 析 业的运行状 站立步行作业 通过计数摄影张 装置的操作 动 法 态 数，记录作业的 作 协同作业 时间值 整套装置费 用高 观察 通过对作业实施 反复观察作 VT 过程摄象，可立 业过程，进 R 适合于摄象的 即在放像机上再 分 行正确的分 几乎所有类型 现作业过程，操 整套装置的 析，允许多 费用高 祈法 的作业 作简单 人参与作用 改善的讨论 通过反复摄影可 进行详细的分析
二、动素分析 1、动素与动素分析的概念 >吉尔布雷斯将以手、眼活动为中心的基本动作总 结为18种，并取名为动素。动素是组成所有动作 的基本单位。 >动素分析：通过观察手、足动作和眼、头活动， 把动作的顺序和方法与两手、眼的活动联系起来 详尽地进行分析，用动素记号记录和分类，找出 动作顺序和方法存在的问题，单手等待以及不合 理动作、浪费的动作等问题并加以改进的一种分 析方法
2、动素的分类及其符号 ◆18种动素可分为3类 √第一类为有效动素，共9种。 √第二类为辅助动素，共5种。 √第二类为辅助动素，共4种