4.0 作业测定概述 口一、作业测定的起源 口二、作业测定的定义 口三、作业测定的方法 口四、作业测定的目的和用途 undamemt of udustrial Engincertng
4.0 作业测定概述 ❑三、作业测定的方法 ❑一、作业测定的起源 ❑二、作业测定的定义 ❑四、作业测定的目的和用途
作业视测定的起源 √如何确定工人完成某项作业所需的时间呢?其制定方法随 人们对于该项工作的重要性的认识及工业工程学科的发展 不断完善。到目前为止,有三种确定时间标准或工时定额 的方法,即经验判断法、历史记录法(统计分析法)和作 业测定法。 √对于企业而言,如果时间标准能科学制定,配合以奖励制 度,必然会提高生产效率。但如果时间标准制定的不合理 (过低或过高),相反还会起到消极作用。 undament of udustrial Engincertng
✓ 如何确定工人完成某项作业所需的时间呢?其制定方法随 人们对于该项工作的重要性的认识及工业工程学科的发展 不断完善。到目前为止,有三种确定时间标准或工时定额 的方法,即经验判断法、历史记录法(统计分析法)和作 业测定法。 ✓ 对于企业而言,如果时间标准能科学制定,配合以奖励制 度,必然会提高生产效率。但如果时间标准制定的不合理 (过低或过高),相反还会起到消极作用。 一、作业测定的起源
名称 概念 优缺点 经验 由有关主管、人员和有经验的工人组成 优点是简便易行,工作量小,速度较快。缺 判断 小组,根据产品的设计图纸、工艺规程, 点是对组成工时定额的各种构成因素没有仔 (估 工装条件和设备状况,考虑使用的原材 细分析计算,主观成分大,技术依据不足, 料及其它生产技术、组织条件,凭生产 任何人无法建立一致而确切的标准,误差经 工) 经验估算工时消耗而制定工时定额或时 常距离标准25%左右。为了解决上述问题, 法 间标准的方法。 历史记录法应运而生。 历史 以记工单或打工卡记录为凭证,根据过 优点是有较多的统计数据作为依据,比经验 记录 去生产的同类型产品或零件、工序的实 判断法更能反映实际情况,具有一定的科学 法 际消耗工时的统计资料,结合分析当前 性。缺点是依据过去资料,其统计数据中包 生产条件的变化情况,来制定同等内容 含一些不合理因素,记录时间消耗往往比实 工作的时间标准的方法。 际时间消耗多,不能精确的衡量工人完成作 业所需的标准时间,也很难成为人工成本比 较的准确依据。 作业 始于泰勒创立的时间研究,是在方法研 优点是它是一种科学、客观、令人信服的决 测定 究基础上,对生产中的时间消耗加以分 定时间标准的方法。目前世界上各工业发达 法 析研究,以求减少或避免生产中的无效 国家,均采用作业测定法来制定劳动定额。 时间及制定标准时间而进行的测定工作。 我国过去采用经验法和统计分析法的较多 即通过记录工时消耗,并进行评比、给 近些年一些企业也开始使用此方法,取得了 予宽放时间,或利用事先分析好的时间 良好的效果。 标准加以合成,确定标准时间,进而确 定劳动定额的方法
名称 概念 优缺点 经验 判断 (估 工) 法 由有关主管、人员和有经验的工人组成 小组,根据产品的设计图纸、工艺规程、 工装条件和设备状况,考虑使用的原材 料及其它生产技术、组织条件,凭生产 经验估算工时消耗而制定工时定额或时 间标准的方法。 优点是简便易行,工作量小,速度较快。缺 点是对组成工时定额的各种构成因素没有仔 细分析计算,主观成分大,技术依据不足, 任何人无法建立一致而确切的标准,误差经 常距离标准25%左右。为了解决上述问题, 历史记录法应运而生。 历史 记录 法 以记工单或打工卡记录为凭证,根据过 去生产的同类型产品或零件、工序的实 际消耗工时的统计资料,结合分析当前 生产条件的变化情况,来制定同等内容 工作的时间标准的方法。 优点是有较多的统计数据作为依据,比经验 判断法更能反映实际情况,具有一定的科学 性。缺点是依据过去资料,其统计数据中包 含一些不合理因素,记录时间消耗往往比实 际时间消耗多,不能精确的衡量工人完成作 业所需的标准时间,也很难成为人工成本比 较的准确依据。 作业 测定 法 始于泰勒创立的时间研究,是在方法研 究基础上,对生产中的时间消耗加以分 析研究,以求减少或避免生产中的无效 时间及制定标准时间而进行的测定工作。 即通过记录工时消耗,并进行评比、给 予宽放时间,或利用事先分析好的时间 标准加以合成,确定标准时间,进而确 定劳动定额的方法。 优点是它是一种科学、客观、令人信服的决 定时间标准的方法。目前世界上各工业发达 国家,均采用作业测定法来制定劳动定额。 我国过去采用经验法和统计分析法的较多, 近些年一些企业也开始使用此方法,取得了 良好的效果
作业定的定父 作业测定(工作衡量)的含义:“运用各种技术来确定合 格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。” 国 合格工人的定义为:“一个合格工人必须具备必要的身体 素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使 他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满 意的水平。” 规定的作业标准:“经过方法研究后制定的标准工作方法, 及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。 国隐含了作业者在规定的作业环境下,完成作业。 undament of udustrial Eugincentng
作业测定(工作衡量)的含义:“运用各种技术来确定合 格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。” 合格工人的定义为:“一个合格工人必须具备必要的身体 素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使 他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满 意的水平。” 规定的作业标准:“经过方法研究后制定的标准工作方法, 及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。” 隐含了作业者在规定的作业环境下,完成作业。 二、作业测定的定义 作业测定(工作衡量)的含义:“运用各种技术来确定合 格工人按规定的作业标准完成某项工作所需的时间。” 合格工人的定义为:“一个合格工人必须具备必要的身体 素质,智力水平和教育程度,并具备必要的技能知识,使 他所从事的工作在安全、质量和数量方面都能达到令人满 意的水平。” 规定的作业标准:“经过方法研究后制定的标准工作方法, 及有关设备、材料、负荷、动作等的一切规定。” 隐含了作业者在规定的作业环境下,完成作业
标准时间数据是企业最重要的数据之一。随着市场竞 争的加剧,除质量和售后服务指标以外,价格与交货 期是企业之间产品竞争的主要因素。价格竞争取决于 企业生产成本,而人工成本是生产成本的重要组成部 分,人工成本的高低反映了企业基础管理水平。企业 能否在成本及交货时间上占有优势,与企业是否应用 科学合理的制定标准时间方法有关。从目前情况看 学习并应用作业测定技术是我国企业提高生产效率 降低人工成本的有效方法。 undamemt of udustrial Engincertng
✓ 标准时间数据是企业最重要的数据之一。随着市场竞 争的加剧,除质量和售后服务指标以外,价格与交货 期是企业之间产品竞争的主要因素。价格竞争取决于 企业生产成本,而人工成本是生产成本的重要组成部 分,人工成本的高低反映了企业基础管理水平。企业 能否在成本及交货时间上占有优势,与企业是否应用 科学合理的制定标准时间方法有关。从目前情况看, 学习并应用作业测定技术是我国企业提高生产效率, 降低人工成本的有效方法
作业领定的方法 直接法:通过现场直接观察测定取得标准资料的方 法,其中包括秒表测时法和工作抽样法。 显 间接法(综合法):依靠事先制定的标准资料,通 过最后的综合获得标准时间数据的方法,其中包括 标准资料法和预定动作时间标准法(PTS)。 ■作业测定方法之间的关系如图示。 undament of udustrial Engincertng
直接法:通过现场直接观察测定取得标准资料的方 法,其中包括秒表测时法和工作抽样法。 间接法(综合法):依靠事先制定的标准资料,通 过最后的综合获得标准时间数据的方法,其中包括 标准资料法和预定动作时间标准法(PTS)。 作业测定方法之间的关系如图示。 三、作业测定的方法 直接法:通过现场直接观察测定取得标准资料的方 法,其中包括秒表测时法和工作抽样法。 间接法(综合法):依靠事先制定的标准资料,通 过最后的综合获得标准时间数据的方法,其中包括 标准资料法和预定动作时间标准法(PTS)。 作业测定方法之间的关系如图示
作业测定 提供宽放率 工作抽样法 秒表测时法 预定动作标准 标准资料法 图示: 表示方法之间关联 表示最终获得标准时间数据 标准时间数据 作业测定方法关系图 undament of gudustrial Engincering
作业测定方法关系图 作业测定 标准时间数据 工作抽样法 秒表测时法 预定动作标准 标准资料法 图示: 表示方法之间关联 表示最终获得标准时间数据 提供宽放率
四作业定的自的和用途 科学制定合格工人按规定的作业标准完成某项作业 目的 所需的标准时间; √促使生产者充分有效地利用工作时间,减少无效时 间,最大限度地提高劳动生产率。 √用以生产作业系统的设计及最佳系统的选择。 用途 √用以生产作业系统的改善。 √用以生产作业系统的管理。 为企业贯彻分配原则及实施奖励制度提供依据。 √用以分析工时利用情况,挖掘工时利用的潜力。 undament of udustrial Engincertng
四、作业测定的目的和用途 ✓ 用以生产作业系统的设计及最佳系统的选择。 ✓ 用以生产作业系统的改善。 ✓ 用以生产作业系统的管理。 ✓ 为企业贯彻分配原则及实施奖励制度提供依据。 ✓ 用以分析工时利用情况,挖掘工时利用的潜力。 ✓ 科学制定合格工人按规定的作业标准完成某项作业 所需的标准时间; ✓ 促使生产者充分有效地利用工作时间,减少无效时 间,最大限度地提高劳动生产率。 目的 用途