《医学影像设备管理》 医学影像系影像设备教研室 贺超副教授
《医学影像设备管理》 医学影像系影像设备教研室 贺超副教授
本次教学内容 第一章绪 3学时第一节医学影像科室的发展及其基本设备构成一、 像科室的发展 影像科室的基本设备构成医学影 备管理的任务与内容 备管理！ 的任务 影像设备管理的内容第三 节 医堂 像科室的资源共享一、 空间兵章、二附属设施共章、 三、医学影像资源共享（网络建设） 薯布清镂越赛皱皱碧乳高露四样皲姜子皮般整思想第二节X线设 第三章医学影像设备的安装与维修、12学时第一节，对电力参数的要求一、，电源 地条件第二 节设备的安装与调试1、X机2、X-CT3、MRI4、核医学 超声仪器第节设备的验收1X机2、CT34知 核医学5超声仪器第四节 设童故障与影像质量1、X机2、X-CT3、MRI4、核医学5超声农器第五节设备维 修维修基本原则，理论、方法、实例 第四章医学影像设备的保养，3学时第一节X线机的保养正确使用、日常保 主要部件，定期检查第二节X一CT的保养保养内容、1 保养时间表第三节，核磁 共振成像设备的保养保养内容、保养时间表第四核医学成像设备的保养保养内 容、保养时简表第五节超声设备的保养保养内容、保养时间表 第五章医学影像设备应用质量管理，12学时第一节X线诊断设备应用质量管理 X线机应用质量管理；DSA应用质量管理第 二节X线电视系统应用质量管理质量管 理参数；测量方法第三节X线CT应用质量管理质量管理参： 测量方法第四节 MR设备应用质量管理质量管理参数； 测量方法第五节核医学成像设备应用质 管理质量管理参数：测量方法第六节 超声设备应用质量管理质量管理参数； 测 第六寝，医学影像设备的选购 3学时第一节设备选够技术要求第二节设备 选够经济评价第三节设备更新第四节设备选购基本步骤 第七章医学影像科室人员管理 不讲第一节，人员的使用与培养人员管理内容， 使用，培养第二节人员素质与影像质量管理影像质量管理，人员素质与质量管理
本次教学内容 ¡ 第一章 绪 论 3学时第一节 医学影像科室的发展及其基本设备构成一、 影像科室的发展， 二 影像科室的基本设备构成医学影像设备管理的任务与内容一、 影像设备管理的任务二、影像设备管理的内容第三节 医学影像科室的资源共享一、 空间共享、二附属设施共享、三、医学影像资源共享（网络建设） ¡ 第二章 医学影像科室的结构与布局 3学时第一节 总体布局思想第二节 X 线设 备布局第三节 核磁共振设备布局第四节 核医学成像设备布局 ¡ 第三章 医学影像设备的安装与维修 12学时第一节 对电力参数的要求一、电源 条件；二、接地条件第二节 设备的安装与调试1、X机2、X-CT3、MRI4、核医学 5超声仪器第三节 设备的验收1、X机2、X-CT3、MRI4、核医学5超声仪器第四节 设备故障与影像质量1、X机2、X-CT3、MRI4、核医学5超声仪器第五节 设备维 修维修基本原则，理论、方法、实例 ¡ 第四章 医学影像设备的保养 3学时第一节 X线机的保养正确使用、日常保 养、主要部件，定期检查第二节 X－CT的保养保养内容、保养时间表第三节 核磁 共振成像设备的保养保养内容、保养时间表第四节 核医学成像设备的保养保养内 容、保养时间表第五节 超声设备的保养保养内容、保养时间表 ¡ 第五章 医学影像设备应用质量管理 12学时第一节 X线诊断设备应用质量管理 X线机应用质量管理；DSA应用质量管理第二节 X线电视系统应用质量管理质量管 理参数； 测量方法第三节 X线CT应用质量管理质量管理参数； 测量方法第四节 MRI设备应用质量管理质量管理参数； 测量方法第五节 核医学成像设备应用质量 管理质量管理参数； 测量方法第六节 超声设备应用质量管理质量管理参数； 测 量方法 ¡ 第六章 医学影像设备的选购 3学时第一节 设备选够技术要求第二节 设备 选够经济评价第三节 设备更新第四节 设备选购基本步骤 ¡ 第七章 医学影像科室人员管理 不讲第一节 人员的使用与培养人员管理内容， 使用，培养第二节 人员素质与影像质量管理影像质量管理，人员素质与质量管理
第一章绪 论 ■第一节、医学影像科室的发展及其基本设备构成、 一、影像科室的发展， 二、影像科室的基本设备构成 第二节医学影像设备管理的任务与内容 一、影像设备管理的任务 二、影像设备管理的内容 ■第三节医学影像科室的资源共享 一、空间共享。 二、附属设施共享。 三、医学影像资源共享（网络建设
第一章 绪 论 ¡ 第一节、医学影像科室的发展及其基本设备构成、 一、影像科室的发展， 二 、 影像科室的基本设备构成 ¡ 第二节医学影像设备管理的任务与内容 一、影像设备管理的任务 二、影像设备管理的内容 ¡ 第三节 医学影像科室的资源共享 一、空间共享。 二、附属设施共享。 三、医学影像资源共享（网络建设
几个基本术语 设备管理是企业管理中的一个重要领域。 1、,研究对象：设备管理是企业管理中的一个重要领域。通过研究对设备进行科 学管理，降低运行成本，提高经济效益，保持员工的劳动热倩和责任感，实现 投资回报最大化。即揭示投资与回报的关系，追求设备的综合效率和设备寿命 周期费用的经济性目标，通过一系列技术、经济、和组织措施，对设备全过程 (计划、设讦、制造、，选购、安装、使用、保养、维修、改造、更新直到报废) 进行科学管理。良好的设备管理是产品质量的重要保证。良好的设备管理、降 低运行成本、提高工作效益。 2、设备管理发展经历三阶段： A 事后维修阶段：是设备管理初级阶段，不坏不修、小坏小修，被动消极管理阶 段，自前我国采用。 B 定期维修阶段：有计划维修保证设备长期良好运行，有效降低了停机损失。前 苏联采用。称为“预防维修制” C 综合管理阶段：从单纯维修转变到对设备寿命期内综合管理，通过技术措施、 经济措施、组织措施相结合的方式，使设备发挥最大的综合效益。（自前美国 采取)
几个基本术语 设备管理是企业管理中的一个重要领域。 ¡ 1、研究对象：设备管理是企业管理中的一个重要领域。通过研究对设备进行科 学管理，降低运行成本，提高经济效益，保持员工的劳动热情和责任感，实现 投资回报最大化。即揭示投资与回报的关系，追求设备的综合效率和设备寿命 周期费用的经济性目标，通过一系列技术、经济、和组织措施，对设备全过程 （计划、设计、制造、选购、安装、使用、保养、维修、改造、更新直到报废） 进行科学管理。良好的设备管理是产品质量的重要保证。良好的设备管理、降 低运行成本、提高工作效益。 ¡ 2、设备管理发展经历三阶段： A 事后维修阶段：是设备管理初级阶段，不坏不修、小坏小修，被动消极管理阶 段，目前我国采用。 B 定期维修阶段：有计划维修保证设备长期良好运行，有效降低了停机损失。前 苏联采用。称为“预防维修制” 。 C 综合管理阶段：从单纯维修转变到对设备寿命期内综合管理，通过技术措施、 经济措施、组织措施相结合的方式，使设备发挥最大的综合效益。（目前美国 采取）
几个基本术语 3、 设备管理全过程：包括计划、设计、制造、选购、安装、使用、保 养、维修、 改造、更新直到报废。 医院作为设备使用者，全过程包括选 购、安装、使用、保养、维修、改造、更新直到报废。 4、设备寿命周期与设备寿命周期费用。 设备寿命周期：对医院来讲、从购买设备开始、到设备报废为止的时间。 设备寿命周期费用=设备在使用周期内发生经济支出总和。，包括购置费、 运输费、人员费、维护费、高附加值、折旧费、故障停机损失费等。 5、我国各级医院设备管理现状： 投资巨大、回报较小、管理水平较低，技术力量较弱。在管理地认识上 存在只注重回报，忽视管理地误区，“只让马拉车，不让马吃草的现象。 现代技术和经济的快速发展要求我们建立一套好的、科学的管理机制， 已合理地管理和使用设备，保证设备正常运行，提高设备的综合效率和 减少设备的寿命周期费用。保证快速回收，得到最大限度的投资回报
几个基本术语 ¡ 3、设备管理全过程：包括计划、设计、制造、选购、安装、使用、保 养、维修、改造、更新直到报废。医院作为设备使用者，全过程包括选 购、安装、使用、保养、维修、改造、更新直到报废。 ¡ 4、设备寿命周期与设备寿命周期费用。 ¡ 设备寿命周期：对医院来讲、从购买设备开始、到设备报废为止的时间。 ¡ 设备寿命周期费用=设备在使用周期内发生经济支出总和。包括购置费、 运输费、人员费、维护费、高附加值、折旧费、故障停机损失费等。 ¡ 5、我国各级医院设备管理现状: ¡ 投资巨大、回报较小、管理水平较低，技术力量较弱。在管理地认识上 存在只注重回报，忽视管理地误区， “只让马拉车，不让马吃草的现象。 ¡ 现代技术和经济的快速发展要求我们建立一套好的、科学的管理机制， 已合理地管理和使用设备，保证设备正常运行，提高设备的综合效率和 减少设备的寿命周期费用。保证快速回收，得到最大限度的投资回报
第一节 医学影像科室的组织 与医学影像设备 一、医学影像设备：广义理解：所有获得医 学图象的仪器和装置，如医用显微镜（电子 显微镜和光学显微镜)，各种医用内镜、热 成像设备、X线成像设备、超声成像设备、核 磁共振成像设备、核素成像设备 狭义理解：可获得人体组织内部结构/功能的 影像设备。如X线成像设备、超声成像设备 核磁共振成像设备、核素成像设备。从用途 分：治疗设备和诊断用的设备
第一节 医学影像科室的组织 与医学影像设备 ¡ 一、医学影像设备：广义理解：所有获得医 学图象的仪器和装置，如医用显微镜（电子 显微镜和光学显微镜），各种医用内镜、热 成像设备、X线成像设备、超声成像设备、核 磁共振成像设备、核素成像设备。 ¡ 狭义理解：可获得人体组织内部结构/功能的 影像设备。如X线成像设备、超声成像设备、 核磁共振成像设备、核素成像设备。从用途 分：治疗设备和诊断用的设备
二、医学影像科室的组成 ·放射科 ·CT室超声检查科 ·核磁共振成像室 ·核医学科室
二、医学影像科室的组成 ¡ 放射科 ¡ CT室超声检查科 ¡ 核磁共振成像室 ¡ 核医学科室
三、医学影像可科室的常见设备： ·X线成像设备：传统X线机、X-TV、主 数字X线成 像设备、X-CT成像设备 ·超声成像设备：A超M超、B超、D超与彩超 ·核磁共振成像设备：1.0TMRI、2.0TMRI ■核素成像设备：ECT、PET
¡ 三、医学影像可科室的常见设备： ¡ X线成像设备：传统X线机、X-TV、数字X线成 像设备、X-CT成像设备 ¡ 超声成像设备：A超 M超、 B超、 D超与彩超 ¡ 核磁共振成像设备：1.0TMRI、2.0TMRI ¡ 核素成像设备：ECT、PET
第二节 医学影像设备管理的内容与任务 一、医学影像设备管理的任务 1、对设备进行综合管理（对设备整个寿命周期内的管理） 制定技术、经济、组织等措施，保证设备寿命周期内费用最 低和最大限度发挥设备的综合效能。 2、通过正确使用、精心保养和科学维修，保证设备性能指 标完好，已保证为医学诊断提供高质量的医学图象。 3、充分发挥设备的综合效能，提高设备的技术性能利用程 度。 设备的时间可利用率： 4、 取得良好的设备投资效益。 5、不断改善和提高医学影像设备的装备水平
第二节 医学影像设备管理的内容与任务 ¡ 一、医学影像设备管理的任务 ¡ 1、对设备进行综合管理（对设备整个寿命周期内的管理）， 制定技术、经济、组织等措施，保证设备寿命周期内费用最 低和最大限度发挥设备的综合效能。 ¡ 2、通过正确使用、精心保养和科学维修，保证设备性能指 标完好，已保证为医学诊断提供高质量的医学图象。 ¡ 3、充分发挥设备的综合效能，提高设备的技术性能利用程 度。 ¡ 设备的时间可利用率： ¡ 4、取得良好的设备投资效益。 ¡ 5、不断改善和提高医学影像设备的装备水平
■ 二、医学影像设备管理的内容 1、环境管理：对医学影像设备所处环境如卫生状况、温度 湿度等科学管理。国家对这些现代医学成像设备的环境有明 确要求。 2、技术管理：包括安装管理、使用管理、日常保养管理、 运行日志、维修记录实施科学管理。 3、经济管理：从经济角度，如购置费、广告宣传费，维修 费、保养费以及门诊收入费用、使用人员的工资、设备附加 费用，科研等费用进行统计，以及制定的政策措施。 4、人员管理：一般来讲现在医学影像各科室的人员主要包 括医生、工程技术人员、管理人员等，设计人员的编制、不 同层次人才的培养、思想业务素质的提高，减少硬件故障 医疗事故发生率，充分有效使用的问题
¡ 二、医学影像设备管理的内容 ¡ 1、环境管理：对医学影像设备所处环境如卫生状况、温度、 湿度等科学管理。国家对这些现代医学成像设备的环境有明 确要求。 ¡ 2、技术管理：包括安装管理、使用管理、日常保养管理、 运行日志、维修记录实施科学管理。 ¡ 3、经济管理：从经济角度，如购置费、广告宣传费，维修 费、保养费以及门诊收入费用、使用人员的工资、设备附加 费用，科研等费用进行统计，以及制定的政策措施。 ¡ 4、人员管理：一般来讲现在医学影像各科室的人员主要包 括医生、工程技术人员、管理人员等，设计人员的编制、不 同层次人才的培养、思想业务素质的提高，减少硬件故障、 医疗事故发生率，充分有效使用的问题
