战略管理会计专题 o战略管理会计的产生与发展 o战略管理会计研究的主要问题 o战略管理会计的研究方法
战略管理会计专题 战略管理会计的产生与发展 战略管理会计研究的主要问题 战略管理会计的研究方法
战略管理会计专题 20世纪50年代末,战略作为“手段 或“方法”的代名词开始进入管理领域, 成为企业管理学中的一个范畴,一般是 指企业为实现其宗旨和长期目标,使用 的一种比较宽泛和基本的计划方法。 o最初,企业的战略管理行为被称为战略 计划,着眼于企业内部,强调企业现状 只是把预算中的数字往前多推几年,缺 乏战略调整空间
战略管理会计专题 20世纪50年代末，战略作为“手段” 或“方法”的代名词开始进入管理领域， 成为企业管理学中的一个范畴，一般是 指企业为实现其宗旨和长期目标，使用 的一种比较宽泛和基本的计划方法。 最初，企业的战略管理行为被称为战略 计划，着眼于企业内部，强调企业现状， 只是把预算中的数字往前多推几年，缺 乏战略调整空间
战略管理的产生与发展 o1973年的石油危机,一夜之间把企业带 到了动荡的环境中,人们意识到外部环境 完全准确的预测几乎是不可能的,企业的 计划必须以外部环境的变化为基础,必须 更加留心市场变化的动态,更加密切关注 竞争对手
战略管理的产生与发展 1973年的石油危机，一夜之间把企业带 到了动荡的环境中，人们意识到外部环境 完全准确的预测几乎是不可能的，企业的 计划必须以外部环境的变化为基础，必须 更加留心市场变化的动态，更加密切关注 竞争对手
战略管理的产生与发展 o战略管理是管理者确立企业长期目标,在 综合分析所有内外部相关因素的基础上 制定达到目标的战略,并执行和控制整个 战略的实施过程。 o进入80年代以后,行为科学、竞争对手分 析、购并战略、全球化战略、信息技术和 生产技术的发展,拓展了战略管理的范围, 完善了战略管理的理论,丰富了战略管理 的内容
战略管理的产生与发展 战略管理是管理者确立企业长期目标，在 综合分析所有内外部相关因素的基础上， 制定达到目标的战略，并执行和控制整个 战略的实施过程。 进入80年代以后，行为科学、竞争对手分 析、购并战略、全球化战略、信息技术和 生产技术的发展，拓展了战略管理的范围， 完善了战略管理的理论，丰富了战略管理 的内容
战略管理会计的产生和发展 o著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略 管理会计”一词。 o他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争 对手的对比,收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。 o战略管理会计研究的主要内容应包括:市场份 额的评估,战略预算的编制,竞争地位的变化 研究等
战略管理会计的产生和发展 著名管理学家西蒙于1981年首次提出了“战略 管理会计”一词。 他认为战略管理会计应该侧重于本企业与竞争 对手的对比，收集竞争对手关于市场份额、定 价、成本、产量等方面的信息。 战略管理会计研究的主要内容应包括：市场份 额的评估，战略预算的编制，竞争地位的变化 研究等
战略管理会计研究的主要问题 o成本管理 o投资决策 o业绩评价
战略管理会计研究的主要问题 成本管理 投资决策 业绩评价
战略管理会计研究的主要问题 (成本管理) o1.确定现在产品与未来产品的产品组合 o2.对未来产品进行成本管理 o(1)目标成本法 o(2)价值工程 o3.对现在产品进行成本管理 o(1)作业成本法 o(2)生产过程控制 o(3)完善成本计划
战略管理会计研究的主要问题 （成本管理 ） 1．确定现在产品与未来产品的产品组合 2．对未来产品进行成本管理 (1)目标成本法 (2)价值工程 3．对现在产品进行成本管理 (1)作业成本法 (2)生产过程控制 (3)完善成本计划
战略管理会计研究的主要问题 (投资决策) o在复杂多变的经济环境中,投资方案的影响因 素有些是无法用货币精确计量的。 o战略管理会计在对投资方案评价时,除了使用 传统管理会计中的定量分析模型以外,还应用 了大量的定性分析方法,如价值链分析、成本 动因分析、竟争优势分析等
战略管理会计研究的主要问题 （投资决策） 在复杂多变的经济环境中，投资方案的影响因 素有些是无法用货币精确计量的。 战略管理会计在对投资方案评价时，除了使用 传统管理会计中的定量分析模型以外，还应用 了大量的定性分析方法，如价值链分析、成本 动因分析、竞争优势分析等
战略管理会计研究的主要问题 (业绩评价) o战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评 价,它是指获取成本和其他信息,并在战略管 理的每一步应用的过程中,强调业绩评价必须 满足管理者的信息需求,以利于企业寻找战略 优势。 o在战略形成过程中,管理者需要获取多方面的 信息,整体业绩评价通过对相关顾客需求状况 的评价来帮助管理者决策
战略管理会计研究的主要问题 （业绩评价） 战略管理会计中的业绩评价被称为整体业绩评 价，它是指获取成本和其他信息，并在战略管 理的每一步应用的过程中，强调业绩评价必须 满足管理者的信息需求，以利于企业寻找战略 优势。 在战略形成过程中，管理者需要获取多方面的 信息，整体业绩评价通过对相关顾客需求状况 的评价来帮助管理者决策
战略管理会计的研究方法 竞争优势分析 价值链分析 成本动因分析
战略管理会计的研究方法 竞争优势分析 价值链分析 成本动因分析
