媒体人才 童清艳
童清艳
创意产业人才 链上人才:采编、制片、编剧、导演、演员 和管理人员 ,链下人才:发行、广告等贸易人员、制作和 技术人员 ,人才是任何组织中最大的财富,传媒业也 不例外
链上人才 :采编、制片、编剧、导演、演员 和管理人员 链下人才 :发行、广告等贸易人员、制作和 技术人员 人才是任何组织中最大的财富,传媒业也 不例外
传媒独特的功能使其对人才需求与其他行业 不一样 ,敏感的政治意识 ,市场判断能力 创意以及策划能力 不是简单的“原材料+制作”过程
敏感的政治意识 市场判断能力 创意以及策划能力 不是简单的“原材料+制作”过程
判断一下你的领导能力 1、你知道你上司的上司是谁吗?你能帮助你的 上司做些什么使他在上司面前“好做人,做好 人”? 2、想方设法为你上司提供最新的信息和数据, 包括杂志文章、行业分析报告,你所知道的书 籍或课程,表明你不仅乐于自我学习,也愿意 帮你的上司关注一些主要的信息。 3、你对公司其他部门所面临的挑战知道多少? 对那些与你的部门有相似挑战的部门可能多去
1、你知道你上司的上司是谁吗?你能帮助你的 上司做些什么使他在上司面前“好做人,做好 人”? 2、想方设法为你上司提供最新的信息和数据, 包括杂志文章、行业分析报告,你所知道的书 籍或课程,表明你不仅乐于自我学习,也愿意 帮你的上司关注一些主要的信息。 3、你对公司其他部门所面临的挑战知道多少? 对那些与你的部门有相似挑战的部门可能多去 了解相关情况
4、你能列数出每个业务部门的主要客户吗?哪 些与你的部门是重叠的?你可以怎样利用资源 使你们的营销活动最优化? 5、其他部门的运作情况如何?你能否通过资源 共享来帮助其他比较落后的部门? 6、列一张公司里其他部门与你关系良好的人员 名单,在今后的一年半载,你会把名单加多少? 7、公司里是否有其他一些主要的部门你至今仍 工垃+”血会如何改进?
4、你能列数出每个业务部门的主要客户吗?哪 些与你的部门是重叠的?你可以怎样利用资源 使你们的营销活动最优化? 5、其他部门的运作情况如何?你能否通过资源 共享来帮助其他比较落后的部门? 6、列一张公司里其他部门与你关系良好的人员 名单,在今后的一年半载,你会把名单加多少? 7、公司里是否有其他一些主要的部门你至今仍 无接触过?你会如何改进?
领导会问问题 问题是成功的机会 ,有人遇见问题经常问自己 为什么我老是这么倒霉? 为什么这些问题老是发生在我身上? 为什么老是要我来处理这些麻烦事? 为什么我就是无法解决这些问题? 为什么他们要这样对待我?
为什么我老是这么倒霉? 为什么这些问题老是发生在我身上? 为什么老是要我来处理这些麻烦事? 为什么我就是无法解决这些问题? 为什么他们要这样对待我 ?
提问的艺术 ,处理这个问题对我有什么帮助? ,我能从这个问题中学到什么? ,这个问题中存在哪些可能的机会和转机? ,有哪些有效的方法来解决这个问题? ,我如何能有效地解决这个问题? 我如何享受解决这个问题的过程带给我的乐趣?
你们当中谁要作大人物,谁就得作你们的 仆人;谁要居首,谁就得作大众的奴仆。 -------- 《圣经》
你们当中谁要作大人物,谁就得作你们的 仆人;谁要居首,谁就得作大众的奴仆。 --------《圣经》
,用六根火柴摆出四个正三角形 时间:90秒
用六根火柴摆出四个正三角形 时间:90秒
没有资源能够去调度资源,优化资源, 整合资源,配置资源,是非常重要的一 种本事。 ,这个世界从来不缺少资源,缺少的是对 资源优化调度配置整合结合的能耐
没有资源能够去调度资源,优化资源, 整合资源,配置资源,是非常重要的一 种本事。 这个世界从来不缺少资源,缺少的是对 资源优化调度配置整合结合的能耐