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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)周堉煊-深沪上市公司无形资源与绩效关系的实证研究
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)杨志英-制造业上市公司规模经济的实证研究
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一、 价值创造的评价标准 二、价值创造的驱动因素 三、公司战略与价值管理
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)邓敏-金融危机对深圳市A机械有限公司的影响
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5.1投资项目的现金流量 5.2投资项目的评价方法 5.3投资项目评价方法的应用 5.4公司战略与净现值
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《企业战略管理》课程教学资源(论文指导)姚远-金融危机背景下永大精密模具(东莞)有限公司
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企业成功的要素分为必不可少的四个层次说明 1、明确的、鼓舞人心的公司发展 清晰的 2、远景目标 远景目标 实现远景目标所需的积极的致及战略胜战堅
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本书提供了分析技巧的综合框架,它有助于一个公司对产业进行总体分析、预测产业未来的演变、理解竞争对手以及自身地位,并根据具体企业情况将这种分析转化为竞争战略
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市场导向的战略计划是在组织目标 技能、资源和它的各种变化市场机会之间 建立与保持一种可行的适应性管理过程。 战略计划的目标就是塑造和不断调整公司 业务与产品,以期获得目标利润和发展
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第四章跨国公司战略管理 第一节跨国公司战略管理概述 一、企业战略的概念 (一)企业战略的定义 企业战略是指在特定时期内,为了实现某一个或某一组目标,企业家或企业经理在安排他们可以支配的资源和能力上精心做出的选择。 业战略是为了建立企业竞争优势对行动方案做出的精心选择。对于任何企业,这一个选择是一个不断重复、修正的过程。过程的起点是对企业目前所处的状态和所具备的条件的认识。(汉德森) 战略是计划的方式,它把企业的主要目标政策和行动次序综合到一个有内在联系 的总体当中
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