第一节 现场与现场管理 第二节 “5S”活动

石河子大学：《生产与运作管理》课程电子教案（PPT课件）第7讲 精益生产 Lean Production

物流/服务流 资金流 原材料 生产 核心企业 分销中心 用户

石河子大学：《生产与运作管理》课程教学资源（参考资料）从精益生产到精益服务

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）新型生产经营方式

北京邮电大学：《生产与运作管理》课程教学资源（PPT课件讲稿）综合计划和主生产计划

第十章供应链管理 第一节导论 第二节供应链中的战略联盟方式 第三节基于供应链的产品和物流设计 第四节供应链系统设计

第四章项目管理计划 第一节项目计划概述 第二节网络计划技术 第三节关键线路的确定 第四节网络优化方法

第1节作业计划(Scheduling) 1.1作业计划的含义与作用作业计划(Scheduling):作业计划是安排零部件(作业、活动)的出产数量、设备及人工使用、投入时间及出产时间

第一章 绪论 第二章 行产营运战略与竞争力 第三章 产品开发与设计 第四章 生产过程选择及工艺流程设计 第五章 全面质量管理 第六章 质量控制（SPC） 第七章 生产能力设计 第八章 生产系统布局