第十一章企业资源计划 第一节物料需求计划及制造资源计划 第二节企业资源计划及其管理思想 第三节企业资源计划的构成 第四节企业资源计划的实施过程 第五节业务流程再造与企业资源计划

▪ 概述 ▪ 双代号网络计划 ▪ 单代号网络计划 ▪ 双代号时标网络计划 ▪ 网络计划的优化

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程

第一节 计划概述 第二节 计划制定的程序 第三节 计划工作的基础 第四节 战略性计划

第3章计划 3.1计划概述 3.2计划工作 3.3目标管理 3.4计划制定

★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 ★战略性计划

第一节计划概述 第二节计划制定的程序 第三节计划工作的基础 第四节战略性计划

任何组织中的管理人员都要面临这样一个问题，就是如何为组织制定计划。在这里我们首先应该明 确计划到底是一件什么样的工作，可以这样说，计划就是对于未来行动的一个预先安排。计划是所有管 理职能最为基本的一个方面，管理者必须首先具备预测将来可能会发生什么样的事情的能力。除了少数 极其常规性的工作之外，任何的组织和管理活动都需要制定计划，管理者必须详细地计划许多事情

第一节 物料需求计划及制造资源计划 第二节 企业资源计划及其管理思想 第三节 企业资源计划的构成 第四节 企业资源计划的实施过程 第五节 业务流程再造与企业资源计划

第九章计划与计划工作 第一节计划的概念 第二节计划的类型 第三节计划的层次体系 第四节计划编制过程