• 德鲁克简介 • 管理的任务 • 企业的性质 • 组织的命运 • 工作的活力

一、人性假设理论 二、人力资本理论 三、人本管理理论 四、心理分析 五、工作分析

一、关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理” 二、关于教材

人力资源开发与管理的5P模型

第一节 分销渠道概述 第二节 分销渠道的设计与管理 第三节 中间商 第四节 产品实体分销

一、组织的变革 1推动组织变革的力量 2变革的阻力与变革的过程 3。变革的管理 二、组织的创新 1。扁平化

1、组织结构调查 2、管理功能调查 3、业务流程调查 4、数据流程图 5、数据字典 6、处理逻辑的表达

1.物理系统的实现； 2.编程、调试； 3.项目管理； 4.培训； 5.准备数据、录入； 6.系统转换、评价

管理中的领导职能是通过对人的激 励实现的。激励(Motivation)是指 激发人的内在需要和行为动机,鼓 励和帮助人们为实现目标积极努力 的过程

第一节 近代管理理论 第二节 现代管理理论 第三节 组织文化