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• 德鲁克简介 • 管理的任务 • 企业的性质 • 组织的命运 • 工作的活力
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一、人性假设理论 二、人力资本理论 三、人本管理理论 四、心理分析 五、工作分析
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一、关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理” 二、关于教材
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人力资源开发与管理的5P模型
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第一节 分销渠道概述 第二节 分销渠道的设计与管理 第三节 中间商 第四节 产品实体分销
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一、组织的变革 1推动组织变革的力量 2变革的阻力与变革的过程 3。变革的管理 二、组织的创新 1。扁平化
文档格式:PPT 文档大小:1.9MB 文档页数:122
1、组织结构调查 2、管理功能调查 3、业务流程调查 4、数据流程图 5、数据字典 6、处理逻辑的表达
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1.物理系统的实现; 2.编程、调试; 3.项目管理; 4.培训; 5.准备数据、录入; 6.系统转换、评价
文档格式:PPT 文档大小:128.5KB 文档页数:44
管理中的领导职能是通过对人的激 励实现的。激励(Motivation)是指 激发人的内在需要和行为动机,鼓 励和帮助人们为实现目标积极努力 的过程
文档格式:PPT 文档大小:0.98MB 文档页数:73
第一节 近代管理理论 第二节 现代管理理论 第三节 组织文化
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