1.结构 1.1绩效与个人特性、组织环境之间的关系 1.2结构影响行为

1.接上一讲内容 2、强调人和人之间的差异性

企业生存的三个基本条件:正确的现金流;赢利能力大于银行贷款率和通货膨胀率;稳定持续 的市场

《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）工商管理专业前景

1、企业的目标体系 2、雇员发展途径 3、企业培训需求预测 4、企业培训计划 5、企业培训实施 6、企业培训总结 7、提升培训效率之路

1、什么是薪酬? 2、薪酬决定因素有哪些? 3、企业薪酬设计的基本原则是什么? 4、如何建立企业薪酬系统?

总结出的三点教训 1、人事战略应配合业务战略而定制 2、一些最佳典范具普遍适用性 3、角色与行为是关键所在

一、员工培训的目的和方法 二、员工培训的系统模型 三、员工的导向活动 四、员工的职业发展

第一节 绩效考评概述 第二节 绩效考评的内容和标准 第三节 绩效考评的方法

《人力资源管理》课程教学大纲（秘书学专业）