一、原理和步骤 1、原理：找出“关键的少数” 2、步骤：

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

组织的有关概念 组织设计与常见组织结构 人员配备

第一节 集体决策方法 第二节 有关活动方案的决策方法

一、采购组织和人员管理 二、订单管理 三、货款支付 四、质量管理 五、需要关注的领域

课程目标 三个收获 1、理解团队角色差异所产生的冲突 2、理解团队内部沟通的意义 3、理解沟通的三环节及有关技巧

第一节 绿色营销 第二节 整合营销 第三节 关系营销 第四节 网络营销 第五节 营销道德

人员调配 经主管部门决定而改变人员的工作岗位职务、工作单位或 隶属关系的人事变动

主要职能： （1） 会计凭证的审核、编制、核签。 （2） 材料、成本、费用项目的分摊、记录、复核及核算。 （3） 有关财务核算报表的审核、汇总

直接责任： 1. 正确传达执行上级指示和文件精神，并遵照贯彻执行。 2. 向直接上级报告财务分析真实情况。 3. 在权限范围内，批阅公司有关文件