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• 为什么许多国家对垄断企业进行限制或禁止? • 为什么基础设施大多由国家投资? • 为什么企业不愿意投资基础研究? • 为什么国有企业的管理者管理企业的平均绩效较低? • 为什么一些企业不愿意大张旗鼓地打假?
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现代企业战略型 人力资源开发与管理基础 • 要向最优秀的企业学习! • 要向最优秀的企业家学习! • 要向最优秀的职业经理人学习! 人力资源管理之绩效评估 如何针对员工需求开展有效的激励 战略性报酬系统 报酬系统的原理 战略性薪酬管理 • 了解战略性薪酬管理的内涵及其意义 • 掌握薪酬管理与几种不同企业战略之间的匹配关系 • 理解企业发展周期及其薪酬战略的制定
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一、90年代的ERP 二、MRPII的局限性: 企业竞争范围扩大,要求企业对整体资源集成管理,信息集成化程度更高;企业规模不断扩大,多集团、制造厂要求协同生产,资源共享管理;全球化的发展趋势要求企业加强信息交流和信息共享
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一、战略与战略管理的定义 定义1:战略:“影响和决定企业的基本长期目标与 目的,选择企业达到既定目标所遵循的路线途径并就 实现这些目标和途径对企业已有资源进行优化配置” (Chandler, 1962)。 定义2:战略:“将企业的主要目标、政策和行动顺 序综合成为一个紧密结合的整体模式和计划。一项制 定得好的战略能有助于调度和分配企业的资源,使企 业能根据其内部的相对能力,预期的环境变化以及竞 争对手的行动,采取一个独特而可行的姿态” (Quinn, 1980)
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企业招牌风水 企业招牌并不能决定和影响人的命运,更不能影响到子孙后代的祸福,但它可以 影响到企业的美观及环境的和谐,从而影响经营者的心态,从来会影响到企业生 意的兴隆与否。 谚语\笑口纳福,和气致祥\可见是凶吉、祸祥的孔道,依此说法开店铺的人 相信店相方面观察,店铺的外观与格局,与店支的隆昌以及营业振有关连性,仔 细观察招牌就有可能控得其金财运,也能洞翻老板的性格,身体是否康健家庭是 否和谐等问题
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第一节 市场结构及其分类 第二节 完全竞争市场中企业的决策 第三节 完全垄断市场中企业的决策 第四节 垄断竞争市场中企业的决策 第五节 寡头垄断市场中企业的决策
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第一节 中国的报关管理制度 第二节 海关对报关企业的注册 第三节 海关对专业报关企业的管理制度 第四节 海关对代理报关企业的管理制度 第五节 海关对自理报关企业的管理制度 第六节 海关对报关员的管理
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第一节 生产物流的含义及类型 第二节 企业生产物流的组织 第三节 基于企业生产战略与系统设计框架下的生产物流分析 第四节 不同生产类型生产物流的分析 第五节 现代企业生产物流管理所面临的挑战
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第一节 企业物流业务外包的概念与方式 第二节 企业物流外包管理流程 第三节 企业物流外包管理参考案例
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第一节 企业物流组织的发展与构成 第二节 企业物流组织结构的类型 第三节 企业物流组织的设计
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