本章要求 1、公司组织演变的发展趋势是什么? 2、在各种公司中营销和销售是怎样组织的? 3、营销部门与公司其他部门的关系是什么? 4、公司应通过哪些步骤来建立一个强有力的全公司市场导向的组织? 5、个公司怎样改进它的营销执行技能? 6、有哪些工具能帮助公司评价、控制和改进它们的营销活动?

一、 价值创造的评价标准 二、价值创造的驱动因素 三、公司战略与价值管理

5.1投资项目的现金流量 5.2投资项目的评价方法 5.3投资项目评价方法的应用 5.4公司战略与净现值

一、现金流量折现法 二、乘数估价法 三、剩余收益估价模型 四、价值评估案例分析

一、杠杆分析 二、资本结构与公司价值 三、资本结构决定因素

12.1基本概述 12.2跨国资本预算 12.3跨国财务决策 12.4跨国经营报告

第一章绪论 第一节跨国公司的概念与特征 一、跨国公司的定义 国际公司(International Corporation) 全球公司(Global Corporation) 多国公司(Multinational Corporation--mnc 跨国公司(Transnational Corporation--TNC) 1973年,联合国秘书处提供的一份题为《世界发展中的多国公司》的报告中,采 Multinational Corporation-MNC

公司员工是否懂得和运用现代商务活动中的基本礼仪,不仅反映出该员工自身的素质,而且折射出该员 工所在公司的企业文化水平和经营管理境界

总 则 第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定

第一节 纯粹风险及其管理 第二节 保险原理 第三节 保险公司业务与经营