◼ 生产能力计划概述 ◼ 生产能力查定 ◼ 生产能力调整 ◼ 生产能力扩张方式讨论 ◼ 案例讨论

第一节 设定目标 第二节 构建行动计划 第三节 签订服务协议

北京交通大学：《铁路行车组织》课程电子教案（PPT教学课件）第6篇 铁路运输生产计划（6.3）货运计划3

北京交通大学：《铁路行车组织》课程电子教案（PPT教学课件）第6篇 铁路运输生产计划（6.2）货运计划2

北京交通大学：《铁路行车组织》课程电子教案（PPT教学课件）第6篇 铁路运输生产计划（6.1）货运计划1

第一节概述 第二节生产能力的计算与决策 第三节企业年度生产计划 第四节生产作业的排序

第三章计划 1、学习目标 2、主要内容 3、重点内容网络图

1.1网络图 1.2 网络时间与关键路线 1.3 网络优化

第三章计划 一、学习目标 二、主要内容

法约尔的组织管理理论，把企业管理看成是由五大职能构成的企业活动，其 中计划管理是首要职能。计划管理之所以称为首要职能，是因为其他职能的管理 活动都是以计划为依据进行的。计划实施过程中难免发生偏差，以计划为依据发 现偏差，纠正偏差。这就是控制