药品生产企业根据生产计划,对企业的生产活动 进行计划、组织、实施、协调和控制。 制剂生产工程是指制剂单元操作有机地组成生产 线,有计划、有组织地将原料加工成合格的制剂 产品的技术实施过程。 ·本章结合生产实际已片剂和针剂为主介绍生产计 划、生产组织、生产过程及过程中问题的处理和 生产效益分析
• 药品生产企业根据生产计划，对企业的生产活动 进行计划、组织、实施、协调和控制。 • 制剂生产工程是指制剂单元操作有机地组成生产 线，有计划、有组织地将原料加工成合格的制剂 产品的技术实施过程。 • 本章结合生产实际已片剂和针剂为主介绍生产计 划、生产组织、生产过程及过程中问题的处理和 生产效益分析
生产计划就是从社会需要和生产可能 出发,在充分发掘和利用内部生产潜力的 基础上,正确地确定生产量的指标。 内容包括: 计划的编制 >计划的执行 计划的控制和调整
生产计划就是从社会需要和生产可能 出发，在充分发掘和利用内部生产潜力的 基础上，正确地确定生产量的指标。 内容包括： ➢ 计划的编制 ➢ 计划的执行 ➢ 计划的控制和调整
生产计划的内容 生产计划的主要指标有: 品种指标是指企业在计划期内规定生产的药品品 种及各种规格。它反映了企业在品种方面满足市 场和医疗需求的状况。 质量指标是指企业在计划内所生产的产品的质量 要求。它不但反映了企业的生产计术和经营管理 的水品,也反映了企业对患者负责的态度问题
生产计划的内容 生产计划的主要指标有： • 品种指标是指企业在计划期内规定生产的药品品 种及各种规格。它反映了企业在品种方面满足市 场和医疗需求的状况。 • 质量指标是指企业在计划内所生产的产品的质量 要求。它不但反映了企业的生产计术和经营管理 的水品，也反映了企业对患者负责的态度问题
产量指标是指企业在计划期内产出的符合质量标 准的产品数量。它反映企业生产经营活动有效成 果的数量和规模。 产值指标是指用货币表示的产品产量指标。它反 映企业在计划期内生产发展的总规模和总水平, 它是以国家制定的不变价计算的商品产值
• 产量指标是指企业在计划期内产出的符合质量标 准的产品数量。它反映企业生产经营活动有效成 果的数量和规模。 • 产值指标是指用货币表示的产品产量指标。它反 映企业在计划期内生产发展的总规模和总水平， 它是以国家制定的不变价计算的商品产值
生产计划指标的制定 生产计划指标的确定一般包括以下几个步骤 调査研究,摸清企业生产的外部条件 企业内部各种生产条件的分析 试算平衡,确定生产计划指标
二、生产计划指标的制定 生产计划指标的确定一般包括以下几个步骤 • 调查研究，摸清企业生产的外部条件 • 企业内部各种生产条件的分析 • 试算平衡，确定生产计划指标
三、生产作业计的编制 ·生产作业计划是企业贯彻执行生产计划,具体组 织日常生产活动的重要手段,是企业管理的一个 重要组成部分
三、生产作业计划的编制 • 生产作业计划是企业贯彻执行生产计划，具体组 织日常生产活动的重要手段，是企业管理的一个 重要组成部分
)生产作业计划工作的内容 ①制定期量标准; ②编制生产作业计划; ③组织生产前的准备工作; ④生产作业统计核算工作; ⑤在制品、半成品管理工作; ⑥生产调度工作
（一）生产作业计划工作的内容 ①制定期量标准； ②编制生产作业计划； ③组织生产前的准备工作； ④生产作业统计核算工作； ⑤在制品、半成品管理工作； ⑥生产调度工作
(二)制剂生产作业计划的编制 1.制颗粒 颗粒锅数 批号数量 2.压片 3.包衣 4.包装 5.生产计划 (三)生产指令
（二）制剂生产作业计划的编制 1．制颗粒 颗粒锅数 批号数量 2．压片 3．包衣 4．包装 5．生产计划 （三）生产指令