生产准备 人员 今物料 设施及设备 今场地 今文件
❖ 人员 ❖ 物料 ❖ 设施及设备 ❖ 场地 ❖ 文件 一、生产准备
组织劳动 组织形式 生产部经理 工艺工程师 秘书 设备工程师 值班经理 (车间主任) 维修主管 备件主管 生产工段长 包装工段长 仪表工 机修工 班组长班组长班组长班组长 班组长 图41生产部组织机构
二、组织劳动 ❖ 组织形式
劳动定额 1.劳动定额的作用 劳动定额是在一定的生产技术和合理的劳动组织 条件下,为生产一定的产品或完成一定的工作所 规定的必要劳动量的标准。 工时定额是指为完成某件产品或某道工序所必须 消耗的工时。 今产量定额是指在单位时间内应当完成的产品数量 动定额的作用
劳动定额 1．劳动定额的作用 ❖ 劳动定额是在一定的生产技术和合理的劳动组织 条件下，为生产一定的产品或完成一定的工作所 规定的必要劳动量的标准。 ❖ 工时定额是指为完成某件产品或某道工序所必须 消耗的工时。 ❖ 产量定额是指在单位时间内应当完成的产品数量。 动定额的作用
2.劳动定额的制定 劳动定额的水平必须先进合理,也就 是在正常的生产条件下大多数工人经 过努力能够达到,部分工人可以超过, 少数工人能够接近的水平
2．劳动定额的制定 ❖ 劳动定额的水平必须先进合理，也就 是在正常的生产条件下大多数工人经 过努力能够达到，部分工人可以超过， 少数工人能够接近的水平
、岚位定员 1、定员的作用和要求 2、定员的方法 按劳动定额定员 定员人数 按设备定员 定员人数 按岗位定员 按比例定员
三、岗位定员 1、定员的作用和要求 2、定员的方法 ❖ 按劳动定额定员 ❖ 定员人数 ❖ 按设备定员 ❖ 定员人数 ❖ 按岗位定员 ❖ 按比例定员
四、生产调度 生产调度是企业生产作业计划工作的 继续,是对企业日常生产活动直接进 行控制和调节的管理形式,是组织实 现生产作业计划的重要手段
四、生产调度 ❖ 生产调度是企业生产作业计划工作的 继续，是对企业日常生产活动直接进 行控制和调节的管理形式，是组织实 现生产作业计划的重要手段
1、生产调度的主要工作 检查生产作业计划的执行情况和生产准备 工作的进行情况,发现问题及时处理。 今协调企业各部门、生产各环节的进度和联 系
1、生产调度的主要工作 ❖ 检查生产作业计划的执行情况和生产准备 工作的进行情况，发现问题及时处理。 ❖ 协调企业各部门、生产各环节的进度和联 系
2、生产调度的基本要求 计划性 统一性 预见性 灵活性
2、生产调度的基本要求 ❖ 计划性 ❖ 统一性 ❖ 预见性 ❖ 灵活性
3、生产调度的措施和方法 今值班制度、调度报告制度等采用 计算机管理
3、生产调度的措施和方法 ❖ 值班制度、调度报告制度等采用 计算机管理
