一、成本估计 二、进度计划 三、人员组织 四、质量保证 五、项目计划 六、软件管理工具

一、资产讲座纲要 1 资产概述 2 应收项目 3 存货 4 固定资产 5 无形资产 6 投资

➢应收票据 ➢应收账款 ➢预付账款与其它应收款

14 环境管理与监测计划 14.1 项目环境保护工作的内容 14.2 环境管理 14.2.1 施工期环境管理要求 14.2.2 运行期环境管理要求 14.3 环境监测计划 14.3.1 监测项目、地点、时间和频率 14.3.2 监测数据的管理

1应收票据 2应收帐款 3预付帐款和其他应收款

监理组织机构设置 小浪底前期、主体和尾工项目实施阶段,分别设置了相 应的现场监理机构。咨询公司高峰期共有监理工程师约510余 人。总监理工程师全面负责监理合同赋予监理工程师的全部 职责。 前期工程阶段由五个监理处分别负责现场监理工作;主 体工程阶段设置了大坝、泄洪、厂房、机电4个工程师代表 部和前方值班室,尾工项目阶段则由土建项目部负责统一管 理;主体工程实施期间还设置相应的专业部门分别对试验、 测量、原型观测、技术、合同等进行专业管理

一、资产讲座纲要 1 资产概述 2 应收项目 3 存货 4 固定资产 5 无形资产 6 投资

第一节固定资产投资概述 第二节现金流量分析 第三节固定资产投资项目评价的基本方发 第四节固定资产投资项目评价方法的运用 第五节固定资产投资项目的风险分析 思考题 作业三

天津开放大学：《展会营销》课程教学资源（PPT课件）第三讲 会展项目可行性研究

《生产计划与物料控制》课程授课教案（讲稿）第十章 项目计划与控制