一、薪酬管理基础 二、企业薪酬制度 三、企业薪酬设计

一、基本理论 二、工资决策 三、方案设计

一、职务分析概念 二、职务分析方法

一、为企业管理提供信息 二、基础信息 三、生产力信息 四、能力信息

1、跨文化管理 文化的特征 文化概念:从社会科学角度分析

一、客观定义:一生中经理的职业过程 二、主管定义:职业过程中能力、动机、需要、价值观的变化

一、人员招聘 二、人事测评 三、人才素质

一、提高工作绩效 二、作正确的雇佣决策 三、把工作不满意和流动减到最低程度

薪酬管理的要求 一、达到内部一致性 二、达到外部竞争性 三、承认雇员的贡献

一、提高工人的能力 二、减少流动的可能性 三、提高成本效率