1、人力资源管理平台搭建 2、人员计划 3、招聘 4、面试与录用 5、人员配置

第一节人力资本理论 第二节人性假设理论 第三节人力资源管理的基本原理

一、关于课程的名称:“人力资源开发与管理”Vs“人力资源管理” 二、关于教材

人力资源管理概述 人力资源计划 工作分析 招聘与选择 绩效考核 薪酬管理

1.人力资源策略模式 1.1策略和观念行为的关联(参见手册图表) 1.2企业文化分类(参见手册图表) 1.3企业策略与企业文化的配合

一、人力资源管理的意义和过程 二、人力资源规划 三、招聘、解聘和甄选 四、定向和培训 五、绩效评估 六、职业生涯 七、劳资关系 八、面临的问题

国家职业资格全国统一鉴定 职 业：企业人力资源管理人员 等 级：国家职业资格三级

某管理学院《人力资源管理》课程教学课件（PPT讲稿）04 人力资源管理者和人力资源管理部门

第九章人力资源管理 一、人力资源计划 二、员工的招聘 三、人员的培训 四、绩效评估 五、职业计划与发展

人力资源管理概述 建筑企业人员招聘、录用、培训及考核 建筑企业人力资源的优化配置