6.1 商业模式的内涵 6.2 商业模式的类型 6.3 商业模式设计的基本方法 6.4 商业模式设计工具

4.1 检核表法和和田十二法 4.2 思维导图和六顶思考帽 4.3 头脑风暴法 4.4 TRIZ理论

通过本章学习,理解存货的核算范围和确认标准; 掌握确认存货确认和计量的基本要求;掌握发岀存货的 各种计价方法及其优缺点;了解存货计价方法选择应考 虑的因素;掌握存货盘盈、盘亏的账务处理;掌握存货 的成本与可变现净值孰低法;了解存货在财务报告中的 列示方法

第一节 控制活动 第二节 控制过程 第三节 控制方法

第一节 决策概述 第二节 决策方法 第三节 计划与计划工作 第四节 目标管理法（MBO）

★计划概述 ★计划工作的步骤与评价标准 ★计划的方法 ★战略性计划

第1节 推销成交概述 第2节 推销成交的信号和条件分析 第3节 推销成交的方法技巧 第4节 推销成交的反馈

第1节 推销洽谈的目标与内容 第2节 推销洽谈的原则与步骤 第3节 推销洽谈的方法和技巧

6.1 绩效考核概述 6.2 实施绩效考核 6.3 绩效考核方法

▪ 3.1 工作分析概述 ▪ 3.2 工作分析方法 ▪ 3.3 岗位说明书的编写