一、战略控制 二、解释战略变革的不同观点 三、判断战略变革滞后的依据

一、战略的概念和层次 二、企业内外部环境分析 三、选择各种不同类型的企业战略 四、战略制订与战略实施之间的关系

第一节企业物流战略的目标和内容 第二节企业物流战略的制定 第三节基于时间的物流战略 第四节物流战略的选择

一、企业为什么需要开展战略管理? 二、企业战略管理是什么? 三、企业怎样进行战略管理?

内容要点 引言美国的教训 ·企业战略的经典理论 ·运营战略与企业战略的关系 运营战略与竞争优势 运营战略的基本组元 ·世界级的企业

一、战略变革的动因 二、战略变革的模式 三、战略变革的程序

一、新兴行业经营战略 二、成熟行业经营战略 三、衰退行业经营战略

一、概述 二、成本领先战略 三、差异化战略 四、重点集中战略 五、竞争者分析

制定职能战略 职能战略描述了在执行公司战略 和经营单位战略过程中，企业中 的每一个职能部门所采用的方法 和手段

一、名词解释 1．战略的含义 2．企业使命 3．企业目标