第一节 战略远景和使命陈述 第二节 战略环境分析 第三节 战略性计划选择 第四节 计划的组织实施

在一个组织中,计划工作是管理的首要职能,其他工作都只有在确定了目标、制订 了计划以后才能开展,并围绕着计划的变化而变化。 但在我国的管理实践中,计划工作普遍不受重视,致使各项工作缺乏明确的目标, 短期行为严重,结果不确定程度较大

内容 一、计划职能概述 二、管理问题的分析与确定 三、环境分析方法

1. 项目范围与产品范围 2. 范围管理 2.1 制定项目范围计划 2.2 范围定义 2.3 创建 WBS

第一节 计划的概念及其性质 第二节 计划的类型 第三节 计划的编制过程 第四节 计划的实施

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

现代企业生产与运作管理概述 生产制造过程的组织 物料需求计划（MRP）与制造资源计划 （MRPⅡ） JIT准时生产 质量管理

第一节 计划管理的概述 第二节 生产能力核定 第三节 产品出产计划的编制

第一节环境分析与问题界定 第二节创新与运筹 第三节决策 第四节计划职能实务

西安建筑科技大学：《微观经济学 Microeconomics》课程教学资源（培养计划）工商管理（房地产开发经营与管理）专业2008级培养计划