上海建桥学院（商学院）：课程教学大纲——创业管理-会计班

1. 创业者及其特征 2. 创业者的创业素养 3. 创业团队的重要性 4. 创业团队的管理

5.1 创业机会的识别 5.2 创业机会的评价 5.3 创业风险的识别与管理

7.1 创业资源概述 7.2 创业资源的获取与利用 7.3 创业融资规划

1.1 创业与创业精神 1.2 知识经济发展与创业 1.3 创业与职业生涯发展

8.1 创业计划及其作用 8.2 创业计划书的基本结构及内容 8.3 创业计划中的信息搜集

9.1 编写前的准备工作 9.2 创业计划书的撰写 9.3 创业计划的展示

• 第一章 创业概论 • 第二章 创业环境分析 • 第三章 创新素质准备 • 第四章 创业企业融资 • 第五章 创业团队建设与创业期人力资源管理 • 第六章 创业企业风险规避 • 第七章 创业心理准备 • 第八章 创业项目选择及创业模式 • 第九章 创业实务

创业团队作用 创业团队构成 创业团队组建 选择合作创业者 创业者自我评估 创业团队的演变 优秀创业团队开发 创业初期企业的管理 竞争优势/先行者的优势

上篇：创业计划书及其内容 ◆ 创业计划书的概念和作用 ◆ 创业计划书的内容框架 ◆ 创业计划书的内容要点 下篇：创业计划书的撰写 ◆ 创业计划书的逻辑体系 ◆ 创业计划书的写作过程 ◆ 撰写创业计划书的注意事项