大学生创新创业教育 第5章 创业机会与创业风险 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 第 5 章 创业机会与创业风险
大学生创新创业教育 学习 通过本章学习，使学生了解创业机会 及其识别要素；了解创小业风险类型以 目标 及如何防范风险；了解由创业机会开 发商业模式的过程；掌握商业模式设 计策略和技巧。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使学生了解创业机会 及其识别要素；了解创业风险类型以 及如何防范风险；了解由创业机会开 发商业模式的过程；掌握商业模式设 计策略和技巧
大学生创新创业教育 本章 5.1创业机会的识别 要 5.2创业机会的评价 5.3创业风险的识别与管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 本章 要 点 5.1 创业机会的识别 5.2 创业机会的评价 5.3 创业风险的识别与管理
导读案例一大学生创业有七大风险 创业风潮席卷了神州大地，也在本该宁静的校园掀起了 惊涛骇凉。对于大学生是否适合创业？《职业》杂志邀请到 职业规划师洪向阳先生，为我们重点解析大学生创业中存在 的诸多风险。 洪向阳指出，创业者要认真分析自己创业过程中可能会 遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可 控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理 的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。 洪向阳认为，大学生创业的风险主要有以下七个方面。 1.管理风险 创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括 :决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、 忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大 学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足， 更会增加在管理上的风险。 创业基础
导读案例——大学生创业有七大风险 5 创业基础 创业风潮席卷了神州大地，也在本该宁静的校园掀起了 惊涛骇凉。对于大学生是否适合创业？《职业》杂志邀请到 职业规划师洪向阳先生，为我们重点解析大学生创业中存在 的诸多风险。 洪向阳指出，创业者要认真分析自己创业过程中可能会 遇到哪些风险，这些风险中哪些是可以控制的，哪些是不可 控制的，哪些是需要极力避免的，哪些是致命的或不可管理 的。一旦这些风险出现，你应该如何应对和化解。 洪向阳认为，大学生创业的风险主要有以下七个方面。 1.管理风险 创业失败者，基本上都是管理方面出了问题，其中包括 ：决策随意、信息不通、理念不清、患得患失、用人不当、 忽视创新、急功近利、盲目跟风、意志薄弱等等。特别是大 学生知识单一、经验不足、资金实力和心理素质明显不足， 更会增加在管理上的风险
导读案例一大学生创业有七大风险 2.资金风险 企业创办起来后，必须有足够的资金支持企业的日常 运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或因 为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大 的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影 响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 3.竞争风险 如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域， 那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企 业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。 对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降 价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味 着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残 酷竞争是创业企业生存的必要准备。 创业基础
导读案例——大学生创业有七大风险 6 创业基础 2.资金风险 企业创办起来后，必须有足够的资金支持企业的日常 运作。对于初创企业来说，如果连续几个月入不敷出或因 为其他原因导致企业的现金流中断，都会给企业带来极大 的威胁。相当多的企业会在创办初期因资金紧缺而严重影 响业务的拓展，甚至错失商机而不得不关门大吉。 3.竞争风险 如果创业者选择的行业是一个竞争非常激烈的领域， 那么在创业之初极有可能受到同行的强烈排挤。一些大企 业为了把小企业吞并或挤垮，常会采用低价销售的手段。 对于大企业来说，由于规模效益或实力雄厚，短时间的降 价并不会对它造成致命的伤害，而对初创企业则可能意味 着彻底毁灭的危险。因此，考虑好如何应对来自同行的残 酷竞争是创业企业生存的必要准备
导读案例一大学生创业有七大风险 4.团队分歧的风险 创业企业成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团 队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但 与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的 风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生 分歧不能达到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。 事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相 关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。 5.核心竞争力缺乏的风险 一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会 成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要 的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没 有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局。 创业基础
导读案例——大学生创业有七大风险 7 创业基础 4.团队分歧的风险 创业企业成长过程中最主要的力量来源一般都是创业团 队，一个优秀的创业团队能使创业企业迅速地发展起来。但 与此同时，风险也就蕴含在其中，团队的力量越大，产生的 风险也就越大。一旦创业团队的核心成员在某些问题上产生 分歧不能达到统一时，极有可能对企业造成强烈的冲击。 事实上，做好团队的协作并非易事。特别是与股权、利益相 关联时，很多初创时很好的伙伴都会闹得不欢而散。 5.核心竞争力缺乏的风险 一个依赖别人的产品或市场来打天下的企业是永远不会 成长为优秀企业的。核心竞争力在创业之初可能不是最重要 的问题，但要谋求长远的发展，就是最不可忽视的问题。没 有核心竞争力的企业终究会被淘汰出局
导读案例一大学生创业有七大风险 6.人力资源流失风险 高素质专业人才或业务队伍是企业成长的基础。防止专 业人才及业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，在那些 依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技 术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 7.意识上的风险 意识风险是创业团队最隐秘的风险。这种风险看似无形 ,却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、 侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。 大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过 程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多 学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们 相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。 (资料来源：《职业》杂志.2008.4) 创业基础
导读案例——大学生创业有七大风险 8 创业基础 6.人力资源流失风险 高素质专业人才或业务队伍是企业成长的基础。防止专 业人才及业务骨干流失是创业者时刻要注意的问题，在那些 依靠某种技术或专利创业的企业中，拥有或掌握这一关键技 术的业务骨干的流失是创业失败的最主要风险源。 7.意识上的风险 意识风险是创业团队最隐秘的风险。这种风险看似无形 ，却有强大的毁灭力。风险性较大的意识有：投机的心态、 侥幸心理、试试看的心态、过分依赖他人、回本的心理等。 大学生创业过程中所遇到阻碍并不仅此七点，在企业发展过 程，随时都将可能有灭顶之灾的风险。保持积极的心态，多 学习，多汲取优秀经验，结合大学生既有的特长优势，我们 相信，大学生创业的步伐，会越走越远，越走越稳。 （资料来源：《职业》杂志.2008.4）
5.1创业机会的识别 5.1.1创业机会的来源 创业机会一般是指能够开发具有利润潜力的新商业创意的情景。 创业机会来源的典型理论主要从“信息不对称”和“环境变化 两个方面分析。 信息不对称论，是指由于信息不对称，即不同的人拥有不同数量 和质量的信息。他们作出的商业决策会造成市场不足、多余或失误， 拥有优质信息的人则会利用这些机会获利。 环境变化论，是指创业机会来源于外部变化使人们去做以前没有 做过的事情，或使人能够以更有价值的方式做事。如技术革命、政治 格局的转型、社会与人口结构的变化等带来的商业机会。 随着信息技术的进步，信息不对称的情况在逐步减弱，而环境变 化的速度越来越剧烈，因此，环境变化带来的机会更值得关注 创业基础
9 创业基础 5.1 创业机会的识别 创业机会一般是指能够开发具有利润潜力的新商业创意的情景。 创业机会来源的典型理论主要从“信息不对称”和“环境变化” 两个方面分析。 信息不对称论，是指由于信息不对称，即不同的人拥有不同数量 和质量的信息。他们作出的商业决策会造成市场不足、多余或失误， 拥有优质信息的人则会利用这些机会获利。 环境变化论，是指创业机会来源于外部变化使人们去做以前没有 做过的事情，或使人能够以更有价值的方式做事。如技术革命、政治 格局的转型、社会与人口结构的变化等带来的商业机会。 随着信息技术的进步，信息不对称的情况在逐步减弱，而环境变 化的速度越来越剧烈，因此，环境变化带来的机会更值得关注—— 5.1.1 创业机会的来源
5.1创业机会的识别 5.1.1创业机会的来源 复杂的不断变化的环境带来的创造新事物的潜力。 环境的变化包括知识、技术、经济、政治、社会和人口等条件的 变化。 环境的变化带来了创造新产品或服务、新市场、新生产过程、新 的材料或组织现有技术的新方法等的潜力，就是所谓之创业机会。 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场 需求、市场结构必然发生变化。 创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也 带来了创业机会。 如果能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。 创业基础 10
10 创业基础 5.1 创业机会的识别 复杂的不断变化的环境带来的创造新事物的潜力。 环境的变化包括知识、技术、经济、政治、社会和人口等条件的 变化。 环境的变化带来了创造新产品或服务、新市场、新生产过程、新 的材料或组织现有技术的新方法等的潜力，就是所谓之创业机会。 创业的机会大都产生于不断变化的市场环境，环境变化了，市场 需求、市场结构必然发生变化。 创造发明提供了新产品、新服务，更好地满足顾客需求，同时也 带来了创业机会。 如果能弥补竞争对手的缺陷和不足，这也将成为你的创业机会。 5.1.1 创业机会的来源
5.1创业机会的识别 5.1.2创业机会的识别 创业机会识别是创业的关键问题之一 从创业过程角度来说，它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进 行识别、开发、利用的过程。 识别正确的创业机会是创小业者应当具备的重要技能。 许多好的商业机会并不是突然出现的，而是对于”一个有准备的头 脑”的一种“回报” 《21世纪创业》作者第莫斯教授提出好的商业机会有四个特征： 第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施； 机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经 有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。 第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立 业务。 创业基础 11
11 创业基础 5.1 创业机会的识别 创业机会识别是创业的关键问题之一。 从创业过程角度来说,它是创业的起点。创业过程就是围绕着机会进 行识别、开发、利用的过程。 识别正确的创业机会是创业者应当具备的重要技能。 许多好的商业机会并不是突然出现的，而是对于“一个有准备的头 脑”的一种“回报”。 《21世纪创业》作者第莫斯教授提出好的商业机会有四个特征： 第一，它很能吸引顾客； 第二，它能在你的商业环境中行得通； 第三，它必须在机会之窗存在的期间被实施； 机会之窗是指商业想法推广到市场上去所花的时间，若竞争者已经 有了同样的思想，并把产品已推向市场，那么机会之窗也就关闭了。 第四，你必须有资源（人、财、物、信息、时间）和技能才能创立 业务。 5.1.2 创业机会的识别