大学生创新创业教育 企业的创建 第10章 与新创企业管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 企业的创建 与新创企业管理 第 10 章
大学生创新创业教育 通过本章学习，使大家了解企业的 学习 组织形式和建立企业的流程；了解 悬 与新企业成立相关的法律和伦理问 题；掌握新企业的生存管理和成长 管理的方法；了解新企业面临的主 要风险及化解方法。 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 学习 目 标 通过本章学习，使大家了解企业的 组织形式和建立企业的流程；了解 与新企业成立相关的法律和伦理问 题；掌握新企业的生存管理和成长 管理的方法；了解新企业面临的主 要风险及化解方法
大学生创新创业教育 本章 1.企业的创建 鬻 2.新创企业的管理 创业基础
创业基础 大学生创新创业教育 1. 企业的创建 2. 新创企业的管理 本章 要 点
导读案例—博客中国的兴衰 博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建，是Web2.0时代的一 面旗帜，曾汇聚了一批民间顶级的思考者，一度号称要把新浪拉下马。 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。 2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增 长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银 赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公 司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1,000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“ 全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。在短 短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资 金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡， 高层几乎整体流失，而方兴东本人的CE0职务也被一个决策小组取代。到2006年 年底，博客网的员工已经缩减到融资当初的40多人。 2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经完全超越了博客网等 新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站的标准配置，门户网站 轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老 家义乌折腾电子商务，如今在行业里基本消失。 创业基础
导读案例——博客中国的兴衰 5 创业基础 博客中国是当年号称中国互联网第一人的方兴东创建，是Web2.0时代的一 面旗帜，曾汇聚了一批民间顶级的思考者，一度号称要把新浪拉下马。 失败的教训：管理太差，并忽视了巨头的后发优势。 2002年，方兴东创建博客中国，之后3年内网站始终保持每月超过30%的增 长，全球排名一度飙升到60多位。并于2004年获得了盛大创始人陈天桥和软银 赛富合伙人羊东的50万美元天使投资。2005年9月，方兴东又从著名风险投资公 司Granite Global Ventures、Mobius Venture Capital、软银赛富和Bessemer Venture Partner那里融资1，000万美元，并引发了中国Web2.0的投资热潮。 随后，“博客中国”更名为“博客网”，并宣称要做博客式门户，号称“ 全球最大中文博客网站”，还喊出了“一年超新浪，两年上市”的目标。在短 短半年的时间内，博客网的员工就从40多人扩张至400多人，据称60%~70%的资 金都用在人员工资上。同时还在视频、游戏、购物、社交等众多项目上大把烧 钱，千万美元很快就被挥霍殆尽。博客网自此拉开了持续3年的人事剧烈动荡， 高层几乎整体流失，而方兴东本人的CEO职务也被一个决策小组取代。到2006年 年底，博客网的员工已经缩减到融资当初的40多人。 2006年末，以新浪为代表的门户网站的博客力量已经完全超越了博客网等 新兴垂直网站。随后，博客几乎成为任何一个门户网站的标准配置，门户网站 轻而易举地复制了方兴东们辛辛苦苦摸索和开辟出来的道路。最后方兴东回老 家义乌折腾电子商务，如今在行业里基本消失
10.1新企业的创建 10.1.1新企业创建的路径选择 新企业的创建有很多路径可供选择，其中基本的创建 路径有四种，即新建企业、收购现有企业、加入特许经营 和回归家族企业。 新建企业： 收购现有企业： 加入特许经营： 回归家族企业： 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.1 新企业创建的路径选择 6 创业基础 新企业的创建有很多路径可供选择，其中基本的创建 路径有四种，即新建企业、收购现有企业、加入特许经营 和回归家族企业。 新建企业： 收购现有企业： 加入特许经营: 回归家族企业:
10.1新企业的创建 10.1.2我国企业的主要组织形式 创业者在创建新企业之前，应该提前确定企业的法律 组织形式。目前我国企业主要有三种基本的组织形式：个 人独资企业、合伙企业和公司制企业。 不同类型的企业有自身特点，创业者在创建企业时， 可以依据不同组织形式的要求建立不同组织形式的企业。 创业者可以个人独立创办个人独资企业，也可以由创业团 队一起创办合伙制企业，或者成立有限责任公司或股份有 限公司。 企业的各种法律组织形式没有绝对的优劣之分，对创 业者来说各有利弊，但无论创业者选择哪种形式，都必须 根据国家法律法规要求和初创企业的实际情况，科学衡量 各种企业组织形式的利弊。 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.2 我国企业的主要组织形式 7 创业基础 创业者在创建新企业之前，应该提前确定企业的法律 组织形式。目前我国企业主要有三种基本的组织形式：个 人独资企业、合伙企业和公司制企业。 不同类型的企业有自身特点，创业者在创建企业时， 可以依据不同组织形式的要求建立不同组织形式的企业。 创业者可以个人独立创办个人独资企业，也可以由创业团 队一起创办合伙制企业，或者成立有限责任公司或股份有 限公司。 企业的各种法律组织形式没有绝对的优劣之分，对创 业者来说各有利弊，但无论创业者选择哪种形式，都必须 根据国家法律法规要求和初创企业的实际情况，科学衡量 各种企业组织形式的利弊
10.1新企业的创建 10.1.3企业注册的一般流程 按照现行法律法规，创业者注册新企业需要遵循一定 的流程，并需要到相应的政府都门登记审批。相关审批登 记项目包括公司核名、经营项目审批、公司章备案、验 资、申领营业执照、组织机构代码、税务登记证和银行 开户等。 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.3 企业注册的一般流程 8 创业基础 按照现行法律法规，创业者注册新企业需要遵循一定 的流程，并需要到相应的政府都门登记审批。相关审批登 记项目包括公司核名、经营项目审批、公司章备案、 验 资、 申领营业执照、组织机构代码、税务登记证和银行 开户等
10.1新企业的创建 10.1.4新企业选址要考虑的因素 企业选址是关系到企业成败的一个至关重要的因素，也 是创业初期涉及的几个问题之一。好的地理位置可以使一 个普通的企业生存下去，糟糕的地理位置则可以使一个优秀 企业失败。因此，创业者有必要了解做出正确选址决策所需 的信息和技能。新企业选址重点要考虑以下因素： (1)经济因素 (2)政治因素 (3)技术因素 (4)人口因素 (5)竞争因素 (6)城市规划 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.4 新企业选址要考虑的因素 9 创业基础 企业选址是关系到企业成败的一个至关重要的因素, 也 是创业初期涉及的几个问题之一。 好的地理位置可以使一 个普通的企业生存下去, 糟糕的地理位置则可以使一个优秀 企业失败。因此, 创业者有必要了解做出正确选址决策所需 的信息和技能。新企业选址重点要考虑以下因素： （1）经济因素 （2）政治因素 （3）技术因素 （4）人口因素 （5）竞争因素 （6）城市规划
10.1新企业的创建 10.1.5注册企业必须考虑的法律与伦理问题 创业涉及的法律和伦理问题相当复杂，对创业者而言，最重要的 是及早认识到这些问题，以免由于涉及法律和伦理问题而给新企业带 来损失。 (一)相关法律问题 新企业由于处于初创和成长阶段，资本较小、人员较少，往往重 市场、轻管理，重效益、轻制度，容易忽略法律风险的存在，为企业 的发展埋下了隐患。 创业者在创业过程中需要注意以下几点问题： (1)注重各类协议、章程和公司制度； (2)关于加盟涉及的问题； (3)注意合同签订事项； (4)注意用工问题； （5)债权债务管理； （6)注重知识产权保护问题。 创业基础 10
10.1 新企业的创建 10.1.5 注册企业必须考虑的法律与伦理问题 10 创业基础 创业涉及的法律和伦理问题相当复杂，对创业者而言，最重要的 是及早认识到这些问题，以免由于涉及法律和伦理问题而给新企业带 来损失。 （一）相关法律问题 新企业由于处于初创和成长阶段，资本较小、人员较少，往往重 市场、轻管理，重效益、轻制度，容易忽略法律风险的存在，为企业 的发展埋下了隐患。 创业者在创业过程中需要注意以下几点问题： （1）注重各类协议、章程和公司制度； （2）关于加盟涉及的问题； （3）注意合同签订事项； （4）注意用工问题； （5）债权债务管理； （6）注重知识产权保护问题
10.1新企业的创建 10.1.5注册企业必须考虑的法律与伦理问题 (二)相关社会责任问题 1.社会责任和企业伦理 社会责任：指企业对待顾客、员工及广大公众的道德义务。 所谓伦理，就是指处理人与人之间关系的行为规范。 新创企业的主要社会责任包括以下几个方面： （1)新创企业和其他企业一样，对社会公众、顾客和员工都负 有社会责任。 (2)通过参与社会公益活动，在公众中树拉良好的形象，从而 吸引顾客。 (3)新创企业经常在社会做一些慈善事业，会对社会产生积极 影响，取得良好信誉。 (4)公平竞争，采取正当手段获取利益。 创业基础
10.1 新企业的创建 10.1.5 注册企业必须考虑的法律与伦理问题 11 创业基础 （二）相关社会责任问题 1.社会责任和企业伦理 社会责任：指企业对待顾客、员工及广大公众的道德义务。 所谓伦理，就是指处理人与人之间关系的行为规范。 新创企业的主要社会责任包括以下几个方面： （1）新创企业和其他企业一样，对社会公众、顾客和员工都负 有社会责任。 （2）通过参与社会公益活动，在公众中树立良好的形象，从而 吸引顾客。 （3）新创企业经常在社会做一些慈善事业，会对社会产生积极 影响，取得良好信誉。 （4）公平竞争，采取正当手段获取利益